前言
在建筑業(yè)市場中，傳統(tǒng)上建筑施工企業(yè)一直是弱勢群體，但隨著預拌混凝土的推廣與運用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了替補企業(yè)接班。不管在建設單位面前如何受氣，但轉身可以對原材料供應商隨意吆喝。而預拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場主體中占比例最大，尤其是在目前預拌混凝土產(chǎn)能嚴重過甚的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場疲軟，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn)，如何化解，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的戰(zhàn)略眼光與高明的管理團隊，預防風險事故的降臨，提升企業(yè)的市場占有率。
混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩，造成市場無序競爭
由于混凝土企業(yè)的入行門檻低，稅收征繳比例相對大，當?shù)卣c主管部門支持企業(yè)立項批復，使得中小型攪拌站林立，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭混亂。為了能承接到一個項目，甚至不擇手段，惡性競爭。有部分企業(yè)為了生存，低價促銷；有建筑施工單位的材料員公開利用職務之便，向材料供應商索要回扣，這已成為行業(yè)的潛規(guī)則；而且混凝土企業(yè)之間相互競爭攀比，在許多地方已經(jīng)成了行業(yè)公開的秘密。混凝土企業(yè)為了能盈利，只好絞盡腦汁，開始偷工減料，以次充好，甚至在澆搗地下室基礎時下層供應低兩個強度等級的混凝土，表面按設計要求覆蓋，所以地下室質(zhì)量問題與混凝土有扯不斷的關系。混凝土企業(yè)最終還是要把自己的損失在項目中彌補回來，印證了江湖上一句話：“出來混，遲早是要還的”。工程質(zhì)量隱患得不到控制，在工程質(zhì)量管理上主管部門要制定強有力的管控措施，不能讓消費者投訴、媒體曝光后才充當“消防員”去“亡羊補牢”。
建筑施工企業(yè)的管理混亂，缺乏行業(yè)有效監(jiān)管
建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動施工作業(yè)、納稅貢獻大，深得行業(yè)主管青睞，所以行業(yè)主管部門不斷培養(yǎng)與扶持一級、二級總承包施工企業(yè)，紛紛鼓勵建筑施工企業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)。但在實際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊伍，公司取得相應的資質(zhì)后，靠項目掛靠收取管理費與放貸創(chuàng)收。雖然項目掛靠后，公司定期組織部分相關人員進行所謂的項目檢查，走走過場，萬一發(fā)生質(zhì)量安全事故，公司會委派公關人員進行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項目中，發(fā)現(xiàn)問題都是消費者。難道在層層監(jiān)管檢查、檢測、驗收過程中難道不能發(fā)現(xiàn)問題？但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位總要找個材料供應商來墊背，所以預拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉嫁的風險。
博弈一：質(zhì)量爭議，各執(zhí)一半
某項目商住樓，設計強度為C30，在供應混凝土三層樓板、柱時，現(xiàn)場取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強度不合格，施工單位把全部責任推給混凝土公司，混凝土公司認為：混凝土供應交付到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場取樣試塊送檢合格，但現(xiàn)場施工澆搗、養(yǎng)護環(huán)節(jié)有問題，與混凝土公司無關。雙方爭執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款，混凝土公司起訴施工單位，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對方，最后法院調(diào)解，雙方對梁板、柱修復加固費用各自承擔50%。
解析：針對混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題，如何進行有效維權？首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場監(jiān)理參與，隨車抽樣，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標識，送檢時含監(jiān)理三方見證，做好相關記錄，以便在爭議時保留好證據(jù)。因為混凝土交付為半成品，要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護等工藝，才能達到合格效果。
博弈二：不專業(yè)的施工隊伍，發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單
…………
點擊下載全文：淺談混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈
