中國建材集團董事長周育先：加快打造世界一流材料產業投資集團

“管資本”重塑產業版圖

2025年，中國建材所屬中聯投資聯合新材料基金完成鑫華半導體股權并購。這家年產1.6萬噸電子級多晶硅的企業，產能位列國內第一、全球第二，處于集成電路產業的最上游，是國內幾乎所有半導體硅片廠商的供貨商。此次并購，是中國建材作為國有資本投資公司，以市場化手段攻堅泛半導體材料的經典案例。

這背后，是一場深刻的定位之變。2022年，中國建材正式轉為國有資本投資公司，開啟了從“管企業”向“管資本”的躍遷。

“過去我們更關注生產線，現在要用投資人的眼光捕捉機會，以投資組合的方式管理風險。”周育先表示。

依托國有資本投資公司功能，中國建材集團資本之手靈活而精準。在專業化整合上，打造出全球規模最大的風電葉片平臺、具有全球競爭力的高端裝備集團；在并購重組上，圍繞技術前沿和產業空白，完成28個戰新產業項目并購，北新建材重組嘉寶莉、大橋油漆后，迅速切入涂料市場，收入和利潤實現“雙增長”；在基金賦能上，牽頭設立總規模達200億元的產業基金，在集成電路、新能源、新材料等領域投資51個項目。

“要發揮集團作為國有資本投資公司的平臺優勢，通過產業基金和專業平臺進行‘組合式’布局，并在創新中融入投資理念，讓技術周期與資本周期耦合，確保資源向最具潛力和協同效應的項目傾斜，實現‘研發一批、儲備一批、轉化一批’的梯次發展格局。”周育先認為，要建立投資組合，實現錯位發展。集團層面明確中長期戰略性新興產業的主攻方向，指導各子公司根據自身技術積累和產業基礎，在“新材料、綠色低碳、數字化轉型”等主賽道上找準各自的細分切入點，從源頭避免“一哄而上”。

從青州中聯的二氧化碳全氧燃燒富集提純示范項目，到巨石淮安全球首個玻纖零碳智能制造基地，再到中復神鷹西寧萬噸級碳纖維生產基地，資本流向清晰勾勒產業升級脈絡。

數據顯示，“十四五”期間，集團戰新產業投資占比穩步提升，2025年達到六成以上。“十五五”期間，戰新產業投資占比將保持在50%以上，推動戰新產業收入占比保持在40%以上。

“創新要融入投資理念，投資要融入創新理念。”周育先表示，通過創新與投資深度融合，讓每一次技術突破都能高效轉化為商業價值，這正是國有資本投資公司在建設現代化產業體系中的使命所在。

打造世界一流材料投資集團

中國建材正以“融”為筆，擘畫一幅從材料“國家隊”向世界一流投資集團躍遷的畫卷。

“到2030年，我們將加快打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團，成為全球領先的非金屬材料系統解決方案供應商。”周育先如是闡釋集團戰略目標。這一目標的背后，是集團對三大融合路徑的深度布局。

一是深化創新與投資融合，筑牢增長動能。周育先表示，要聚焦國家“十五五”材料領域的戰略布局，切實履行國有資本投資公司的戰略使命。“我們要找準科技創新和產業投資規律的結合點，樹立創新不同階段需要不同類型投資相匹配、不同類型投資都要創新做支撐的理念。”周育先表示。在他看來，只有加快創新鏈、產業鏈、資本鏈與人才鏈的深度融合，才能真正將科技創新成果轉化為現實生產力。

二是深化轉型與升級融合，夯實增長基礎。在基礎建材領域，中國建材向內優布局、強管理，加快推動產業價值鏈攀升；向外拓展市場，強力突圍，加快推動“出海”步伐。在戰新產業加快完善產業梯次生態體系，優化“第二曲線”業務布局，促成結構合理、動能接續的材料產業良性生態體系。

三是深化國內與國際市場融合，拓展增長邊界。依托新發展格局，中國建材在國內市場緊抓基礎設施建設、應用場景拓展與消費升級需求，致力于為客戶提供“材料系統解決方案”。在國際舞臺上，錨定“海外再造”戰略，形成海外市場協同發展合力，“我們要努力實現從‘走出去’向‘走進去’‘走上去’的升級，加速推動‘海外再造’戰略的落地生根。”周育先表示。

站在新的發展坐標上，這家曾經的“水泥大王”，正憑借資本與創新雙翼，在非金屬材料制造業的版圖上，探尋更加遼闊的未來。