自1994年在中國(guó)開(kāi)設(shè)業(yè)務(wù)以來(lái)，拉法基在這塊土地上的戰(zhàn)略步伐就從未減速?！斑M(jìn)軍中國(guó)，控制一家上市公司。”這是拉法基一開(kāi)始就為自己設(shè)置好的路線。必購(gòu)雙馬1997年，拉法基對(duì)秦嶺水泥心儀有加，卻以與政府談判未果而終；2003年，拉法基又將目光投向四川金頂在與華倫水泥的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)敗。2005年，拉法基瞄準(zhǔn)*ST雙馬取得成功。
2005年11月15日，拉法基多年的愿望終于在*ST雙馬身上實(shí)現(xiàn)。他成功收購(gòu)了雙馬集團(tuán)100％股權(quán)，間接收購(gòu)由雙馬集團(tuán)控股66.5％的上市公司*ST雙馬，使其變成為中國(guó)A股市場(chǎng)上首家由外資控股的上市公司。
據(jù)了解，綿陽(yáng)市政府在出售*ST雙馬時(shí)，提出了“高要求”，即：要求投資公司在4年內(nèi)整個(gè)投資超過(guò)10億元，且自收購(gòu)?fù)瓿芍掌穑?年內(nèi)要在綿陽(yáng)市范圍內(nèi)投資６至８?jìng)€(gè)億，新建日產(chǎn)量為5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，形成綿陽(yáng)水泥生產(chǎn)基地。
高“門檻”下，拉法基憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為了惟一的競(jìng)標(biāo)者，最終奪標(biāo)。
然而，收購(gòu)*ST雙馬并沒(méi)有想象的順利。來(lái)自企業(yè)改制壓力讓拉法基在股改中做出特別承諾：在成為*ST雙馬實(shí)際控制人后，兩年內(nèi)將其擁有的拉法基都江堰廠50％的股權(quán)以合法方式轉(zhuǎn)讓給*ST雙馬；根據(jù)市場(chǎng)狀況按市場(chǎng)利率以股東借款方式或其他方式支持上市公司在其相關(guān)子公司所屬范圍內(nèi)增建新型干法生產(chǎn)線；根據(jù)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，以*ST雙馬為平臺(tái)整合其在西南地區(qū)的水泥資產(chǎn)，將上市公司做大做強(qiáng)。
在答應(yīng)所有上述條件后，2007年7月13日，拉法基完成了收購(gòu)雙馬所需的全部手續(xù)。
鞏固與擴(kuò)張
收購(gòu)歷時(shí)兩年，可見(jiàn)*ST雙馬在拉法基心中的地位非同一般。
顯然，控股*ST雙馬是拉法基進(jìn)入中國(guó)資本的市場(chǎng)舉足輕重的一步，因?yàn)?ST雙馬對(duì)其開(kāi)辟西南市場(chǎng)，乃至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)至關(guān)重要。
拉法基希望占據(jù)在中國(guó)的地域和資源優(yōu)勢(shì)(2609.990,15.94,0.61%,吧)，通過(guò)資產(chǎn)置入、濕法改造、建干法線等一系列整合，成為西南的水泥龍頭企業(yè)。
申銀萬(wàn)國(guó)分析師戴卉卉對(duì)此表示，由于墨守成規(guī)，*ST雙馬的經(jīng)營(yíng)狀況日趨下降，拉法基適時(shí)進(jìn)入，給*ST雙馬帶去了前沿的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、成熟的管理體系，以及向上的動(dòng)力，這些美好的前景恰是大家都需要的。
另從拉法基的股權(quán)承諾不難看出，雙馬是拉法基整合西南水泥資源的“平臺(tái)”，當(dāng)宜賓廠、都江堰廠相繼納入*ST雙馬旗下后，雙馬水泥在四川的市場(chǎng)銷售覆蓋率明顯增加，江堰廠覆蓋了成都市區(qū)，江油廠覆蓋了阿壩州一帶，宜賓廠覆蓋了川東南。
與此同時(shí)，2006年4月18日，拉法基瑞安水泥在貴陽(yáng)成立貴州分公司；2007年7月10日，拉法基瑞安水泥有限公司在成都成立四川分公司；2007年10月，拉法基與云南政府簽署合作協(xié)議……
一手緊握“雙馬牌”，一手執(zhí)瑞安，拉法基的四川攻略、西南攻略，乃至中國(guó)全攻略路線清晰可見(jiàn)。
2005年11月15日，拉法基多年的愿望終于在*ST雙馬身上實(shí)現(xiàn)。他成功收購(gòu)了雙馬集團(tuán)100％股權(quán)，間接收購(gòu)由雙馬集團(tuán)控股66.5％的上市公司*ST雙馬，使其變成為中國(guó)A股市場(chǎng)上首家由外資控股的上市公司。
據(jù)了解，綿陽(yáng)市政府在出售*ST雙馬時(shí)，提出了“高要求”，即：要求投資公司在4年內(nèi)整個(gè)投資超過(guò)10億元，且自收購(gòu)?fù)瓿芍掌穑?年內(nèi)要在綿陽(yáng)市范圍內(nèi)投資６至８?jìng)€(gè)億，新建日產(chǎn)量為5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，形成綿陽(yáng)水泥生產(chǎn)基地。
高“門檻”下，拉法基憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為了惟一的競(jìng)標(biāo)者，最終奪標(biāo)。
然而，收購(gòu)*ST雙馬并沒(méi)有想象的順利。來(lái)自企業(yè)改制壓力讓拉法基在股改中做出特別承諾：在成為*ST雙馬實(shí)際控制人后，兩年內(nèi)將其擁有的拉法基都江堰廠50％的股權(quán)以合法方式轉(zhuǎn)讓給*ST雙馬；根據(jù)市場(chǎng)狀況按市場(chǎng)利率以股東借款方式或其他方式支持上市公司在其相關(guān)子公司所屬范圍內(nèi)增建新型干法生產(chǎn)線；根據(jù)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，以*ST雙馬為平臺(tái)整合其在西南地區(qū)的水泥資產(chǎn)，將上市公司做大做強(qiáng)。
在答應(yīng)所有上述條件后，2007年7月13日，拉法基完成了收購(gòu)雙馬所需的全部手續(xù)。
鞏固與擴(kuò)張
收購(gòu)歷時(shí)兩年，可見(jiàn)*ST雙馬在拉法基心中的地位非同一般。
顯然，控股*ST雙馬是拉法基進(jìn)入中國(guó)資本的市場(chǎng)舉足輕重的一步，因?yàn)?ST雙馬對(duì)其開(kāi)辟西南市場(chǎng)，乃至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)至關(guān)重要。
拉法基希望占據(jù)在中國(guó)的地域和資源優(yōu)勢(shì)(2609.990,15.94,0.61%,吧)，通過(guò)資產(chǎn)置入、濕法改造、建干法線等一系列整合，成為西南的水泥龍頭企業(yè)。
申銀萬(wàn)國(guó)分析師戴卉卉對(duì)此表示，由于墨守成規(guī)，*ST雙馬的經(jīng)營(yíng)狀況日趨下降，拉法基適時(shí)進(jìn)入，給*ST雙馬帶去了前沿的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、成熟的管理體系，以及向上的動(dòng)力，這些美好的前景恰是大家都需要的。
另從拉法基的股權(quán)承諾不難看出，雙馬是拉法基整合西南水泥資源的“平臺(tái)”，當(dāng)宜賓廠、都江堰廠相繼納入*ST雙馬旗下后，雙馬水泥在四川的市場(chǎng)銷售覆蓋率明顯增加，江堰廠覆蓋了成都市區(qū)，江油廠覆蓋了阿壩州一帶，宜賓廠覆蓋了川東南。
與此同時(shí)，2006年4月18日，拉法基瑞安水泥在貴陽(yáng)成立貴州分公司；2007年7月10日，拉法基瑞安水泥有限公司在成都成立四川分公司；2007年10月，拉法基與云南政府簽署合作協(xié)議……
一手緊握“雙馬牌”，一手執(zhí)瑞安，拉法基的四川攻略、西南攻略，乃至中國(guó)全攻略路線清晰可見(jiàn)。
