2007年對(duì)于43歲的張建平而言，是其事業(yè)的第二個(gè)春天。是年6月，他從董事長(zhǎng)辦公室調(diào)任中源公司總經(jīng)理助理兼輔助材料部部長(zhǎng)，曾有人戲謔地稱他此次異動(dòng)是從“京都”到“邊城”。但張建平不這么認(rèn)為。
舊廠房里的新生產(chǎn)線
“當(dāng)時(shí)，‘輔助材料’是一個(gè)全新的概念，車間場(chǎng)地布置、設(shè)備整體規(guī)劃無(wú)章可循，也無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。”張建平回憶起輔助材料部剛起步的日子，陷入了沉思：“原先制定的許多規(guī)劃與實(shí)際有很大出入，用‘舉步維艱’形容一點(diǎn)一滴的更改最恰當(dāng)不過(guò)。”但好在一切都挺過(guò)來(lái)了。2007年5月，1號(hào)生產(chǎn)線廠房還只是小小的彎管機(jī)加車間，4個(gè)月后，一條全新的生產(chǎn)線建成。
廠房的重新規(guī)劃、每臺(tái)設(shè)備的購(gòu)買和調(diào)試、每件工裝的設(shè)計(jì)和制作、每道工序流程的試驗(yàn)，張建平都親力親為，充當(dāng)著流程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人和把關(guān)者。2007年10月，經(jīng)過(guò)反復(fù)試制、攻關(guān)，輔助材料加工處理終于取得工藝技術(shù)上的突破。
2008年，客戶需求量急速增長(zhǎng)，張建平一邊組織生產(chǎn)，一邊進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)充，同時(shí)進(jìn)行大量技改。在交付率100%的前提下，張建平團(tuán)隊(duì)又完成輔助材料生產(chǎn)線建設(shè)第二、三期工程，使生產(chǎn)車間相關(guān)配套設(shè)備進(jìn)一步完善，保證了產(chǎn)品的合理流動(dòng)。
識(shí)才選才用才
輔助材料部的員工是從中源其它工作中心生產(chǎn)線內(nèi)部調(diào)配而來(lái)的老員工，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但因從未接觸過(guò)輔助材料的生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程，工作效率較低。張建平針對(duì)這一特殊情況，通過(guò)理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的系列培訓(xùn)，終于磨煉出一支技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他還根據(jù)崗位特點(diǎn)，合理設(shè)置人員，著力培養(yǎng)多能工，做到人才互換。現(xiàn)在，該車間人均年產(chǎn)值位居全集團(tuán)首位。
在張建平的培養(yǎng)下，周鐵根、梁篤根等一批員工成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)好手。
采訪接近尾聲時(shí)，張建平給記者講了這樣一個(gè)故事：在非洲的荒漠地帶，生長(zhǎng)著一種叫依迷的小花。它依靠唯一的一條主根蜿蜒盤曲著鉆入地底深處，用4-5年時(shí)間去尋找水源，那是一個(gè)需要幸運(yùn)和頑強(qiáng)的努力。依迷一點(diǎn)一點(diǎn)積聚蓓蕾所需的養(yǎng)分，最終綻放出美麗的花朵……或許，張建平就是生長(zhǎng)在三一的一棵依迷。
舊廠房里的新生產(chǎn)線
“當(dāng)時(shí)，‘輔助材料’是一個(gè)全新的概念，車間場(chǎng)地布置、設(shè)備整體規(guī)劃無(wú)章可循，也無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。”張建平回憶起輔助材料部剛起步的日子，陷入了沉思：“原先制定的許多規(guī)劃與實(shí)際有很大出入，用‘舉步維艱’形容一點(diǎn)一滴的更改最恰當(dāng)不過(guò)。”但好在一切都挺過(guò)來(lái)了。2007年5月，1號(hào)生產(chǎn)線廠房還只是小小的彎管機(jī)加車間，4個(gè)月后，一條全新的生產(chǎn)線建成。
廠房的重新規(guī)劃、每臺(tái)設(shè)備的購(gòu)買和調(diào)試、每件工裝的設(shè)計(jì)和制作、每道工序流程的試驗(yàn)，張建平都親力親為，充當(dāng)著流程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人和把關(guān)者。2007年10月，經(jīng)過(guò)反復(fù)試制、攻關(guān)，輔助材料加工處理終于取得工藝技術(shù)上的突破。
2008年，客戶需求量急速增長(zhǎng)，張建平一邊組織生產(chǎn)，一邊進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)充，同時(shí)進(jìn)行大量技改。在交付率100%的前提下，張建平團(tuán)隊(duì)又完成輔助材料生產(chǎn)線建設(shè)第二、三期工程，使生產(chǎn)車間相關(guān)配套設(shè)備進(jìn)一步完善，保證了產(chǎn)品的合理流動(dòng)。
識(shí)才選才用才
輔助材料部的員工是從中源其它工作中心生產(chǎn)線內(nèi)部調(diào)配而來(lái)的老員工，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但因從未接觸過(guò)輔助材料的生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程，工作效率較低。張建平針對(duì)這一特殊情況，通過(guò)理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的系列培訓(xùn)，終于磨煉出一支技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他還根據(jù)崗位特點(diǎn)，合理設(shè)置人員，著力培養(yǎng)多能工，做到人才互換。現(xiàn)在，該車間人均年產(chǎn)值位居全集團(tuán)首位。
在張建平的培養(yǎng)下，周鐵根、梁篤根等一批員工成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)好手。
采訪接近尾聲時(shí)，張建平給記者講了這樣一個(gè)故事：在非洲的荒漠地帶，生長(zhǎng)著一種叫依迷的小花。它依靠唯一的一條主根蜿蜒盤曲著鉆入地底深處，用4-5年時(shí)間去尋找水源，那是一個(gè)需要幸運(yùn)和頑強(qiáng)的努力。依迷一點(diǎn)一點(diǎn)積聚蓓蕾所需的養(yǎng)分，最終綻放出美麗的花朵……或許，張建平就是生長(zhǎng)在三一的一棵依迷。
