日前，三一集團OA系統(tǒng)里由梁穩(wěn)根董事長簽發(fā)的一則人事公告吸引了大家的注意，包括肖友良、彭鑄、劉華、戴應(yīng)華等在內(nèi)的8名三一員工獲得提拔，其中1人被任命為副總經(jīng)理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有3人被任命為總監(jiān)助理。
記者從人力資源總部了解到，8名新任命的干部平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。在這批任命的干部中，劉華與李國強同為2004年加入三一，不到5年時間，兩人分別由部長助理和部長提升為總裁助理，進入公司領(lǐng)導(dǎo)行列。而鄭慧加入三一時是一名普通的會計，如今多級跳為事業(yè)部的財務(wù)總監(jiān)。8人中最年輕的陳立軍25歲，入司3年，就由一名普通員工升為部長助理，此次被提拔為總監(jiān)助理。
“績效依據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作需要，這三點即是我們選拔干部的標準?！痹谙蚬靖吖苄即舜胃刹咳蚊鼪Q定時，梁穩(wěn)根表示，這些年輕人能力突出，在各自的工作崗位取得了優(yōu)異的業(yè)績，成長為我們自家的經(jīng)理人。
早在兩年前，梁穩(wěn)根就提出“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念，要求公司領(lǐng)導(dǎo)刻意培養(yǎng)自己的團隊成員，為社會、為企業(yè)培養(yǎng)大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養(yǎng)人才，成為三一人力資源的重要舉措。尤其是在世界金融危機的沖擊下，三一更是將人才培養(yǎng)放到了一個至關(guān)重要的位置。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，三一共提拔總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)22人、總監(jiān)級干部31人。
對于新提拔任命的干部，梁穩(wěn)根希望他們對社會、對公司、對員工心存感激，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上作出新的成績。
同時，梁穩(wěn)根還就公司的團隊建設(shè)提出要求。他表示，各級團隊領(lǐng)導(dǎo)要樹立社會利益、公司利益高于個人利益的思想，發(fā)自內(nèi)心地認同我們共同的目標并為之努力；要創(chuàng)建學習型團隊，注重學習，培養(yǎng)愛讀書的習慣，讓我們的公司書香四溢、書聲朗朗。
記者從人力資源總部了解到，8名新任命的干部平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。在這批任命的干部中，劉華與李國強同為2004年加入三一，不到5年時間，兩人分別由部長助理和部長提升為總裁助理，進入公司領(lǐng)導(dǎo)行列。而鄭慧加入三一時是一名普通的會計，如今多級跳為事業(yè)部的財務(wù)總監(jiān)。8人中最年輕的陳立軍25歲，入司3年，就由一名普通員工升為部長助理，此次被提拔為總監(jiān)助理。
“績效依據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作需要，這三點即是我們選拔干部的標準?！痹谙蚬靖吖苄即舜胃刹咳蚊鼪Q定時，梁穩(wěn)根表示，這些年輕人能力突出，在各自的工作崗位取得了優(yōu)異的業(yè)績，成長為我們自家的經(jīng)理人。
早在兩年前，梁穩(wěn)根就提出“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念，要求公司領(lǐng)導(dǎo)刻意培養(yǎng)自己的團隊成員，為社會、為企業(yè)培養(yǎng)大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養(yǎng)人才，成為三一人力資源的重要舉措。尤其是在世界金融危機的沖擊下，三一更是將人才培養(yǎng)放到了一個至關(guān)重要的位置。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，三一共提拔總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)22人、總監(jiān)級干部31人。
對于新提拔任命的干部，梁穩(wěn)根希望他們對社會、對公司、對員工心存感激，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上作出新的成績。
同時，梁穩(wěn)根還就公司的團隊建設(shè)提出要求。他表示，各級團隊領(lǐng)導(dǎo)要樹立社會利益、公司利益高于個人利益的思想，發(fā)自內(nèi)心地認同我們共同的目標并為之努力；要創(chuàng)建學習型團隊，注重學習，培養(yǎng)愛讀書的習慣，讓我們的公司書香四溢、書聲朗朗。
