尊敬的總書記、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：
我是長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的原總工程師，現(xiàn)在擔(dān)任公司監(jiān)事會主席。學(xué)習(xí)了2月2日總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，特別是關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和加快自主創(chuàng)新的論述，我深刻地感受到，黨中央著眼于國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，提出把企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，充分釋放了企業(yè)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的活力。作為技術(shù)人員與企業(yè)的管理者，我們深感責(zé)任重大。要真正把中央的精神落到實處，還有很多工作要做。下面，我結(jié)合自己的工作實際談?wù)勼w會和思考。
一、對企業(yè)自主創(chuàng)新的體會
一是在國家層面講增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實到企業(yè)，就是要根據(jù)國內(nèi)外兩個市場的變化以及本行業(yè)科技進步的發(fā)展趨勢，加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我所在的中聯(lián)重科，它的前身是建設(shè)部建筑機械研究院，擁有50多年歷史，69年備戰(zhàn)遷到湖南，當(dāng)時只是一個200人的研究所，但現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有2萬多員工的上市公司；92年我們院年收入只有300多萬元，但去年我們的收入達(dá)到了337億元，利稅42億元，增長了1萬多倍；近年我們還收購了九家企業(yè)，其中包括國外的兩家公司，成為一家跨國公司。這一切，都是堅持自主創(chuàng)新的結(jié)果。
我們所處的建設(shè)工程機械行業(yè)，是一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。伴隨著建筑業(yè)特別是國家城市化和重點建設(shè)工程不斷發(fā)展，建設(shè)工程機械技術(shù)也在不斷進步。以澆注混凝土為例，在20年前是用吊車一罐一罐地吊運，而現(xiàn)在是通過混凝土機械連續(xù)泵送到作業(yè)面，極大提高了工程質(zhì)量和效率。此項技術(shù)源于國外，80年代建設(shè)部安排我們幫助兩家企業(yè)引進此技術(shù)，但企業(yè)引進后沒有認(rèn)真消化吸收，長期不能掌握核心技術(shù)，更無法創(chuàng)新提升，無法打破外國泵的壟斷局面，現(xiàn)在這兩家企業(yè)已全部破產(chǎn)。80年代末，國家科研體制改革，研究院引入生存“倒逼機制”，于是自己辦企業(yè)生產(chǎn)混凝土泵。針對國內(nèi)混凝土配比不規(guī)范，而進口產(chǎn)品只能泵送按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)配制的“細(xì)糧”的這種現(xiàn)狀，我們認(rèn)真研究了引進技術(shù)的訣竅，在外國泵的基礎(chǔ)上作了很多改進，使得我們的機器能夠適應(yīng)中國國情，能夠吃“粗糧”，提高了泵送效率。當(dāng)時我們的產(chǎn)品利潤雖然是成本的2倍，但價格只有進口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品。2000年，我們以“高濃多相混合料輸送成套設(shè)備”項目上市融資，進行技術(shù)改造，擴大產(chǎn)能，提高質(zhì)量。2009年，混凝土輸送類產(chǎn)品就銷了80億。由于我們自主創(chuàng)新帶來高利潤，高利潤帶動其他企業(yè)仿效和競爭，競爭又促進創(chuàng)新。目前國產(chǎn)混凝土機械的國內(nèi)市場占有率提高到了百分之九十以上。因為實現(xiàn)了商品混凝土機械設(shè)備的國產(chǎn)化，施工成本隨之降低，又促使商品混凝土得到推廣。一種新的生產(chǎn)方法的推廣實現(xiàn)了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，徹底改變了混凝土分散攪拌的局面。
二是要做大做強企業(yè),實現(xiàn)自主創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,我們必須始終堅持“以人為本”。無論是引進技術(shù)，還是收購國外企業(yè)，都要掌握核心技術(shù)，尤其是要通過靈活的人才機制，不斷引進和培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的人。2008年，我們收購了意大利CIFA公司后，正好趕上全球金融危機，我們保留了CIFA的核心技術(shù)團隊和管理團隊，在市場、技術(shù)、制造、信息化四方面國內(nèi)外協(xié)同，把金融危機對意大利工廠的影響降到了最低。由于國外、國內(nèi)技術(shù)團隊充分協(xié)同，跨國整合技術(shù)資源，我們在很短的時間內(nèi)完成了多種符合市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)。CIFA在歐洲同行中將率先扭虧為盈，走出低谷，大大提振了意大利員工的信心。去年，CIFA的外籍高管、高級技術(shù)人員紛紛把他們前年的分紅投入公司，真正把收購后的公司作為自己的公司來經(jīng)營管理，與公司一起應(yīng)對危機。金融危機中，CIFA公司雖然沒有帶來多少利潤，但得人心則得未來。我們相信，隨著金融危機影響不斷降低、中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟不斷復(fù)蘇，一個全面融入中聯(lián)重科的CIFA將與我們一起走得更快，更加穩(wěn)健。
二、相關(guān)建議
1. 制訂有利于自主創(chuàng)新的考核指標(biāo)
路線政策確定之后，干部就是決定因素，中央戰(zhàn)略部署和會議精神的落地，需要科學(xué)的、有利于自主創(chuàng)新的考核指標(biāo)來配合。
黨中央要求要做到八個“加快”，戰(zhàn)略思想和部署已講得很明確，各級干部也很認(rèn)真負(fù)責(zé)，廣大群眾也真心擁護，可是由于觀念和對干部考核指標(biāo)的影響，時間一長就走了樣。為了加快推進自主創(chuàng)新，可以提出創(chuàng)新對經(jīng)濟的貢獻率、關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)等指標(biāo)對黨政干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進行考核。
2. 支持中國企業(yè)進行戰(zhàn)略性跨國收購
國際金融危機，對我國造成一定的危害，也提供了一些機遇。著眼于未來國際市場和趕超各行各業(yè)國際先進技術(shù)水平，形成自主的創(chuàng)新能力，建議國家從戰(zhàn)略的高度，以國有資本金的方式注入管理規(guī)范、創(chuàng)新能力強的企業(yè)，包括國有的、民營的和股份制企業(yè)到國外收購一些技術(shù)先進，成長性好的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，把國外企業(yè)的技術(shù)、制造資源、市場網(wǎng)絡(luò)和人才納入中國企業(yè)，用中國人民勤勞、勇敢，智慧、包容的民族文化和精神，團結(jié)感染不同膚色、國籍的員工，建設(shè)一批有中國特色社會主義的跨國公司。
3. 建議把車輛生產(chǎn)目錄的審批制轉(zhuǎn)為備案制
為加快新能源汽車的創(chuàng)新發(fā)展，建議工信部能解除車輛生產(chǎn)目錄的審批，轉(zhuǎn)為備案制。
作為企業(yè)界人士我們也會密切關(guān)注高新技術(shù)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，利用可以利用的新成果，及時、科學(xué)地決策，介入新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，改進提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，把企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新搞好，為國家戰(zhàn)略服務(wù)。
我是長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的原總工程師，現(xiàn)在擔(dān)任公司監(jiān)事會主席。學(xué)習(xí)了2月2日總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，特別是關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和加快自主創(chuàng)新的論述，我深刻地感受到，黨中央著眼于國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，提出把企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，充分釋放了企業(yè)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的活力。作為技術(shù)人員與企業(yè)的管理者，我們深感責(zé)任重大。要真正把中央的精神落到實處，還有很多工作要做。下面，我結(jié)合自己的工作實際談?wù)勼w會和思考。
一、對企業(yè)自主創(chuàng)新的體會
一是在國家層面講增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實到企業(yè)，就是要根據(jù)國內(nèi)外兩個市場的變化以及本行業(yè)科技進步的發(fā)展趨勢，加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我所在的中聯(lián)重科，它的前身是建設(shè)部建筑機械研究院，擁有50多年歷史，69年備戰(zhàn)遷到湖南，當(dāng)時只是一個200人的研究所，但現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有2萬多員工的上市公司；92年我們院年收入只有300多萬元，但去年我們的收入達(dá)到了337億元，利稅42億元，增長了1萬多倍；近年我們還收購了九家企業(yè)，其中包括國外的兩家公司，成為一家跨國公司。這一切，都是堅持自主創(chuàng)新的結(jié)果。
我們所處的建設(shè)工程機械行業(yè)，是一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。伴隨著建筑業(yè)特別是國家城市化和重點建設(shè)工程不斷發(fā)展，建設(shè)工程機械技術(shù)也在不斷進步。以澆注混凝土為例，在20年前是用吊車一罐一罐地吊運，而現(xiàn)在是通過混凝土機械連續(xù)泵送到作業(yè)面，極大提高了工程質(zhì)量和效率。此項技術(shù)源于國外，80年代建設(shè)部安排我們幫助兩家企業(yè)引進此技術(shù)，但企業(yè)引進后沒有認(rèn)真消化吸收，長期不能掌握核心技術(shù)，更無法創(chuàng)新提升，無法打破外國泵的壟斷局面，現(xiàn)在這兩家企業(yè)已全部破產(chǎn)。80年代末，國家科研體制改革，研究院引入生存“倒逼機制”，于是自己辦企業(yè)生產(chǎn)混凝土泵。針對國內(nèi)混凝土配比不規(guī)范，而進口產(chǎn)品只能泵送按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)配制的“細(xì)糧”的這種現(xiàn)狀，我們認(rèn)真研究了引進技術(shù)的訣竅，在外國泵的基礎(chǔ)上作了很多改進，使得我們的機器能夠適應(yīng)中國國情，能夠吃“粗糧”，提高了泵送效率。當(dāng)時我們的產(chǎn)品利潤雖然是成本的2倍，但價格只有進口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品。2000年，我們以“高濃多相混合料輸送成套設(shè)備”項目上市融資，進行技術(shù)改造，擴大產(chǎn)能，提高質(zhì)量。2009年，混凝土輸送類產(chǎn)品就銷了80億。由于我們自主創(chuàng)新帶來高利潤，高利潤帶動其他企業(yè)仿效和競爭，競爭又促進創(chuàng)新。目前國產(chǎn)混凝土機械的國內(nèi)市場占有率提高到了百分之九十以上。因為實現(xiàn)了商品混凝土機械設(shè)備的國產(chǎn)化，施工成本隨之降低，又促使商品混凝土得到推廣。一種新的生產(chǎn)方法的推廣實現(xiàn)了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，徹底改變了混凝土分散攪拌的局面。
二是要做大做強企業(yè),實現(xiàn)自主創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,我們必須始終堅持“以人為本”。無論是引進技術(shù)，還是收購國外企業(yè)，都要掌握核心技術(shù)，尤其是要通過靈活的人才機制，不斷引進和培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的人。2008年，我們收購了意大利CIFA公司后，正好趕上全球金融危機，我們保留了CIFA的核心技術(shù)團隊和管理團隊，在市場、技術(shù)、制造、信息化四方面國內(nèi)外協(xié)同，把金融危機對意大利工廠的影響降到了最低。由于國外、國內(nèi)技術(shù)團隊充分協(xié)同，跨國整合技術(shù)資源，我們在很短的時間內(nèi)完成了多種符合市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)。CIFA在歐洲同行中將率先扭虧為盈，走出低谷，大大提振了意大利員工的信心。去年，CIFA的外籍高管、高級技術(shù)人員紛紛把他們前年的分紅投入公司，真正把收購后的公司作為自己的公司來經(jīng)營管理，與公司一起應(yīng)對危機。金融危機中，CIFA公司雖然沒有帶來多少利潤，但得人心則得未來。我們相信，隨著金融危機影響不斷降低、中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟不斷復(fù)蘇，一個全面融入中聯(lián)重科的CIFA將與我們一起走得更快，更加穩(wěn)健。
二、相關(guān)建議
1. 制訂有利于自主創(chuàng)新的考核指標(biāo)
路線政策確定之后，干部就是決定因素，中央戰(zhàn)略部署和會議精神的落地，需要科學(xué)的、有利于自主創(chuàng)新的考核指標(biāo)來配合。
黨中央要求要做到八個“加快”，戰(zhàn)略思想和部署已講得很明確，各級干部也很認(rèn)真負(fù)責(zé)，廣大群眾也真心擁護，可是由于觀念和對干部考核指標(biāo)的影響，時間一長就走了樣。為了加快推進自主創(chuàng)新，可以提出創(chuàng)新對經(jīng)濟的貢獻率、關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)等指標(biāo)對黨政干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進行考核。
2. 支持中國企業(yè)進行戰(zhàn)略性跨國收購
國際金融危機，對我國造成一定的危害，也提供了一些機遇。著眼于未來國際市場和趕超各行各業(yè)國際先進技術(shù)水平，形成自主的創(chuàng)新能力，建議國家從戰(zhàn)略的高度，以國有資本金的方式注入管理規(guī)范、創(chuàng)新能力強的企業(yè)，包括國有的、民營的和股份制企業(yè)到國外收購一些技術(shù)先進，成長性好的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，把國外企業(yè)的技術(shù)、制造資源、市場網(wǎng)絡(luò)和人才納入中國企業(yè)，用中國人民勤勞、勇敢，智慧、包容的民族文化和精神，團結(jié)感染不同膚色、國籍的員工，建設(shè)一批有中國特色社會主義的跨國公司。
3. 建議把車輛生產(chǎn)目錄的審批制轉(zhuǎn)為備案制
為加快新能源汽車的創(chuàng)新發(fā)展，建議工信部能解除車輛生產(chǎn)目錄的審批，轉(zhuǎn)為備案制。
作為企業(yè)界人士我們也會密切關(guān)注高新技術(shù)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，利用可以利用的新成果，及時、科學(xué)地決策，介入新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，改進提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，把企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新搞好，為國家戰(zhàn)略服務(wù)。
