1938年，一間小小的貿(mào)易商號(hào)在香港悄然成立，取名聯(lián)和行，老板叫楊廉安，它就是華潤的前身。就是這家當(dāng)初毫不起眼的小商號(hào)，在以后72年的發(fā)展過程中，卻顯示出它的巨大能量。如今華潤已躋身世界500強(qiáng)，成為一家蜚聲海內(nèi)外的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘绕邆€(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。旗下?lián)碛?家上市公司，21家一級(jí)利潤中心。
而鮮為人知的是，華潤不僅是影響中港的商業(yè)巨子，從創(chuàng)建之初，它就肩負(fù)著黨和國家賦予的政治、統(tǒng)戰(zhàn)、外交、外貿(mào)等一系列重要使命，成為當(dāng)之無愧的“央企長子”。從本期開始，“導(dǎo)報(bào)探索”欄目將從華潤的創(chuàng)業(yè)史講起，《告訴你一個(gè)真實(shí)的華潤》。
密創(chuàng)聯(lián)和行，肩負(fù)特殊使命
1931年的中國籠罩在一片白色恐怖中，在上海南京路上一座不起眼的小樓中，中共新特科負(fù)責(zé)人陳云秘密出現(xiàn)在這里，將2根金條交給了一個(gè)書生模樣的年輕人。他就是秦邦禮，博古的弟弟。任務(wù)就是用這2根金條做資本，以開店為掩護(hù)，為黨建立秘密交通站籌集和保護(hù)黨的經(jīng)費(fèi)，并暗中提供無線電、藥品這些當(dāng)時(shí)被國民黨嚴(yán)密封鎖的戰(zhàn)略物資。此時(shí)陳云大概也不會(huì)想到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當(dāng)時(shí)急需的大批物資，還成為新中國最大外貿(mào)企業(yè)華潤公司的初始資金。
1938年春天，秦邦禮悄悄來到香港，化名楊廉安。夏秋之交，楊廉安開創(chuàng)的“聯(lián)和行”(Liow&Co)正式開張，這就是華潤的前身。配合宋慶齡的“保衛(wèi)中國同盟”，“聯(lián)和行”一面把海外華僑的捐款捐物運(yùn)到延安，一面為延安采購藥品和無線電器材等，為贏得抗日戰(zhàn)爭勝利做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
在解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役中，“聯(lián)合行”及華潤公司在中央的運(yùn)糧工作中扮演了重要的角色。解放軍打到哪里，華潤采購的物資就運(yùn)送到哪里。可以說，人民群眾小車?yán)锏奈镔Y，大多由華潤所周轉(zhuǎn)提供。
1948年，周恩來致電錢之光(華潤首任董事長)，讓他以解放區(qū)救濟(jì)總署特派員名義前往香港，會(huì)同方方、章漢夫、潘漢年、連貫、夏衍等，從事接送在港民主人士進(jìn)入解放區(qū)參加籌備新政協(xié)的工作。幾經(jīng)周旋，華潤分四批將柳亞子、章伯鈞、沈鈞儒、譚平山、許廣平和兒子周海嬰等350多位著名民主人士、700多位文化名人及愛國華僑從香港秘密運(yùn)送到東北解放區(qū)，保證了新中國第一屆政協(xié)會(huì)議的勝利召開。
央視《探索與發(fā)現(xiàn)》欄目，《突破封鎖線》五集連播為我們講述了這段歷史。
更名華潤，與共和國共成長
解放前夕，聯(lián)和行不僅出色地完成了黨交給的各項(xiàng)政治使命，還把聯(lián)和行進(jìn)出口的生意越做越大。1948年，“聯(lián)和行”經(jīng)改組、擴(kuò)大，正式改名“華潤”?！叭A”代表中國，“潤”取自毛澤東主席的“潤之”，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”的美好寓意。
在順利打通香港與廣州、香港與大連的陸上通道之后，1948年秋，華潤購買了自己的第一條輪船，命名為“東方號(hào)”。此后，“東方號(hào)”滿載著解放區(qū)所需貨物，不斷航行在香港——大連、香港——天津之間，一方面為剛剛解放的城市提供恢復(fù)生產(chǎn)所需的原材料，另一方面又把國內(nèi)出口物資運(yùn)到香港。
高手做市，華潤不僅會(huì)做生意，更會(huì)做大生意。廣交會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)成為聞名世界的交易盛會(huì)，可有誰會(huì)想到廣交會(huì)最早出自華潤之手？
1956年元旦，華潤公司在香港舉辦的出口商品展吸引了大批客商。這讓當(dāng)時(shí)外貿(mào)部廣州特派員思考：我們能不能辦一個(gè)全國性的商品展覽會(huì)，把外商和華商請(qǐng)進(jìn)來？以華潤為橋梁，1956年11月10日，中國出口商品展覽會(huì)在廣州召開，拉開了被譽(yù)為“中國第一展”——廣交會(huì)的序幕。
“三趟快車”在上世紀(jì)60-80年代被稱之為香港人的“生命線”，有誰會(huì)知道三趟快車的終點(diǎn)站都是華潤五豐行？60年代是一個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，由于當(dāng)時(shí)我國運(yùn)輸力量極度緊張，為了解決香港物資的運(yùn)輸問題，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，從武漢開出一列快車至深圳，專門運(yùn)送出口香港的商品，這就是三趟快車的第一趟。但是，一列火車還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國務(wù)院再次決定，在上海、鄭州加開兩列快車。這三趟快車全稱為“供應(yīng)港澳鮮活商品三趟快運(yùn)貨物列車”，進(jìn)入香港后，由華潤公司在香港組織銷售，基本滿足香港人民的副食品供應(yīng)。這三趟快車，一開就是20年。
利用地緣優(yōu)勢，緊密聯(lián)系香港和內(nèi)地，促進(jìn)各自經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是華潤義不容辭的責(zé)任。在各個(gè)歷史時(shí)期，華潤始終走在國企最前面，為推動(dòng)香港與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和國企改革，貢獻(xiàn)了自己的力量。
成功轉(zhuǎn)型，無愧“央企長子”
讓人意想不到的是，走過了40年的輝煌，到上世紀(jì)80年代初，華潤所面對(duì)的問題竟然是“如何生存？”1978年，我國外貿(mào)領(lǐng)域進(jìn)入改革開放的新階段。國家允許各省、市、自治區(qū)到香港開辦窗口公司，于是華潤通過成立“省市聯(lián)絡(luò)部”，把國內(nèi)同行帶進(jìn)香港，又把自己代理多年的出口商品交還給各省市。
把自己辛辛苦苦打下的天下拱手讓出，當(dāng)“總代理”的地位不復(fù)存在時(shí)，華潤也曾經(jīng)痛苦、彷徨過。必須另謀出路！于是華潤開始了歷史上動(dòng)作最大的企業(yè)轉(zhuǎn)型，1977年下半年，華潤開始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資，在嘗到成功的喜悅之后，華潤在實(shí)業(yè)擴(kuò)張的路上加快步伐，自1978年，四年中華潤新辦公司52個(gè)，其中獨(dú)資29個(gè)，合資23個(gè)。自此，華潤由代理貿(mào)易向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型，努力發(fā)展中長線投資項(xiàng)目，重點(diǎn)投資了零售、房地產(chǎn)、電力、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，項(xiàng)目漸趨大型化和專業(yè)化，為今天成為香港和中國內(nèi)地最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一奠定了基礎(chǔ)。
另類央企，躋身世界500強(qiáng)
當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)大潮涌入大陸，華潤沒有以“紅色”背景自居，而是以“外企”的身份全面登陸。2000年起，華潤圍繞地產(chǎn)、超市、啤酒、紡織、電力、微電子、水泥、燃?xì)?、化工、醫(yī)藥、純凈水等領(lǐng)域，組織了一系列的并購重組，由此擴(kuò)大了今日華潤的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這一舉措，被當(dāng)時(shí)業(yè)界稱為“紅籌摩根”、“資本大鱷”。
目前，華潤集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘绕邆€(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。旗下共有21家一級(jí)利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤創(chuàng)業(yè)(HK291)、華潤電力(HK836)、華潤置地(HK1109)、華潤微電子(HK597)、華潤燃?xì)?HK1193)和華潤水泥(HK01313)。截至2009年底，華潤集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)4169億港幣，營業(yè)額達(dá)1607億港幣，員工人數(shù)超過30萬人，涉及13個(gè)領(lǐng)域，遍及除青海外全國各省市自治區(qū)。
說華潤是“另類國企”還有一個(gè)很重要的原因，今天的華潤已是“私企”遍布，地產(chǎn)、電力零售等各行業(yè)完全市場化運(yùn)作。有研究人士將這一獨(dú)特的國企現(xiàn)象，歸結(jié)于華潤誕生地香港。作為一個(gè)商業(yè)發(fā)達(dá)到極致的國際大都市，香港市場的最高準(zhǔn)則就是自由競爭，在這種商業(yè)文明熏陶下的各行各業(yè)，無不以服務(wù)提供價(jià)值作為生存之道。盤踞在此70余年的華潤也深得其精髓，通過在與世界頂尖高手的過招中，學(xué)會(huì)越競爭越壯大的生存之道。今天，世界500強(qiáng)背后的智囊團(tuán)也為華潤所用，用其來分析客戶需求、培養(yǎng)人才、制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這種模式與視野，讓華潤既有別于國企，又獨(dú)立于私企，活脫脫一個(gè)立足中國、面向世界的全球性企業(yè)。
而鮮為人知的是，華潤不僅是影響中港的商業(yè)巨子，從創(chuàng)建之初，它就肩負(fù)著黨和國家賦予的政治、統(tǒng)戰(zhàn)、外交、外貿(mào)等一系列重要使命，成為當(dāng)之無愧的“央企長子”。從本期開始，“導(dǎo)報(bào)探索”欄目將從華潤的創(chuàng)業(yè)史講起，《告訴你一個(gè)真實(shí)的華潤》。
密創(chuàng)聯(lián)和行，肩負(fù)特殊使命
1931年的中國籠罩在一片白色恐怖中，在上海南京路上一座不起眼的小樓中，中共新特科負(fù)責(zé)人陳云秘密出現(xiàn)在這里，將2根金條交給了一個(gè)書生模樣的年輕人。他就是秦邦禮，博古的弟弟。任務(wù)就是用這2根金條做資本，以開店為掩護(hù)，為黨建立秘密交通站籌集和保護(hù)黨的經(jīng)費(fèi)，并暗中提供無線電、藥品這些當(dāng)時(shí)被國民黨嚴(yán)密封鎖的戰(zhàn)略物資。此時(shí)陳云大概也不會(huì)想到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當(dāng)時(shí)急需的大批物資，還成為新中國最大外貿(mào)企業(yè)華潤公司的初始資金。
1938年春天，秦邦禮悄悄來到香港，化名楊廉安。夏秋之交，楊廉安開創(chuàng)的“聯(lián)和行”(Liow&Co)正式開張，這就是華潤的前身。配合宋慶齡的“保衛(wèi)中國同盟”，“聯(lián)和行”一面把海外華僑的捐款捐物運(yùn)到延安，一面為延安采購藥品和無線電器材等，為贏得抗日戰(zhàn)爭勝利做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
在解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役中，“聯(lián)合行”及華潤公司在中央的運(yùn)糧工作中扮演了重要的角色。解放軍打到哪里，華潤采購的物資就運(yùn)送到哪里。可以說，人民群眾小車?yán)锏奈镔Y，大多由華潤所周轉(zhuǎn)提供。
1948年，周恩來致電錢之光(華潤首任董事長)，讓他以解放區(qū)救濟(jì)總署特派員名義前往香港，會(huì)同方方、章漢夫、潘漢年、連貫、夏衍等，從事接送在港民主人士進(jìn)入解放區(qū)參加籌備新政協(xié)的工作。幾經(jīng)周旋，華潤分四批將柳亞子、章伯鈞、沈鈞儒、譚平山、許廣平和兒子周海嬰等350多位著名民主人士、700多位文化名人及愛國華僑從香港秘密運(yùn)送到東北解放區(qū)，保證了新中國第一屆政協(xié)會(huì)議的勝利召開。
央視《探索與發(fā)現(xiàn)》欄目，《突破封鎖線》五集連播為我們講述了這段歷史。
更名華潤，與共和國共成長
解放前夕，聯(lián)和行不僅出色地完成了黨交給的各項(xiàng)政治使命，還把聯(lián)和行進(jìn)出口的生意越做越大。1948年，“聯(lián)和行”經(jīng)改組、擴(kuò)大，正式改名“華潤”?！叭A”代表中國，“潤”取自毛澤東主席的“潤之”，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”的美好寓意。
在順利打通香港與廣州、香港與大連的陸上通道之后，1948年秋，華潤購買了自己的第一條輪船，命名為“東方號(hào)”。此后，“東方號(hào)”滿載著解放區(qū)所需貨物，不斷航行在香港——大連、香港——天津之間，一方面為剛剛解放的城市提供恢復(fù)生產(chǎn)所需的原材料，另一方面又把國內(nèi)出口物資運(yùn)到香港。
高手做市，華潤不僅會(huì)做生意，更會(huì)做大生意。廣交會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)成為聞名世界的交易盛會(huì)，可有誰會(huì)想到廣交會(huì)最早出自華潤之手？
1956年元旦，華潤公司在香港舉辦的出口商品展吸引了大批客商。這讓當(dāng)時(shí)外貿(mào)部廣州特派員思考：我們能不能辦一個(gè)全國性的商品展覽會(huì)，把外商和華商請(qǐng)進(jìn)來？以華潤為橋梁，1956年11月10日，中國出口商品展覽會(huì)在廣州召開，拉開了被譽(yù)為“中國第一展”——廣交會(huì)的序幕。
“三趟快車”在上世紀(jì)60-80年代被稱之為香港人的“生命線”，有誰會(huì)知道三趟快車的終點(diǎn)站都是華潤五豐行？60年代是一個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，由于當(dāng)時(shí)我國運(yùn)輸力量極度緊張，為了解決香港物資的運(yùn)輸問題，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，從武漢開出一列快車至深圳，專門運(yùn)送出口香港的商品，這就是三趟快車的第一趟。但是，一列火車還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國務(wù)院再次決定，在上海、鄭州加開兩列快車。這三趟快車全稱為“供應(yīng)港澳鮮活商品三趟快運(yùn)貨物列車”，進(jìn)入香港后，由華潤公司在香港組織銷售，基本滿足香港人民的副食品供應(yīng)。這三趟快車，一開就是20年。
利用地緣優(yōu)勢，緊密聯(lián)系香港和內(nèi)地，促進(jìn)各自經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是華潤義不容辭的責(zé)任。在各個(gè)歷史時(shí)期，華潤始終走在國企最前面，為推動(dòng)香港與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和國企改革，貢獻(xiàn)了自己的力量。
成功轉(zhuǎn)型，無愧“央企長子”
讓人意想不到的是，走過了40年的輝煌，到上世紀(jì)80年代初，華潤所面對(duì)的問題竟然是“如何生存？”1978年，我國外貿(mào)領(lǐng)域進(jìn)入改革開放的新階段。國家允許各省、市、自治區(qū)到香港開辦窗口公司，于是華潤通過成立“省市聯(lián)絡(luò)部”，把國內(nèi)同行帶進(jìn)香港，又把自己代理多年的出口商品交還給各省市。
把自己辛辛苦苦打下的天下拱手讓出，當(dāng)“總代理”的地位不復(fù)存在時(shí)，華潤也曾經(jīng)痛苦、彷徨過。必須另謀出路！于是華潤開始了歷史上動(dòng)作最大的企業(yè)轉(zhuǎn)型，1977年下半年，華潤開始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資，在嘗到成功的喜悅之后，華潤在實(shí)業(yè)擴(kuò)張的路上加快步伐，自1978年，四年中華潤新辦公司52個(gè)，其中獨(dú)資29個(gè)，合資23個(gè)。自此，華潤由代理貿(mào)易向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型，努力發(fā)展中長線投資項(xiàng)目，重點(diǎn)投資了零售、房地產(chǎn)、電力、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，項(xiàng)目漸趨大型化和專業(yè)化，為今天成為香港和中國內(nèi)地最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一奠定了基礎(chǔ)。
另類央企，躋身世界500強(qiáng)
當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)大潮涌入大陸，華潤沒有以“紅色”背景自居，而是以“外企”的身份全面登陸。2000年起，華潤圍繞地產(chǎn)、超市、啤酒、紡織、電力、微電子、水泥、燃?xì)?、化工、醫(yī)藥、純凈水等領(lǐng)域，組織了一系列的并購重組，由此擴(kuò)大了今日華潤的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這一舉措，被當(dāng)時(shí)業(yè)界稱為“紅籌摩根”、“資本大鱷”。
目前，華潤集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘绕邆€(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。旗下共有21家一級(jí)利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤創(chuàng)業(yè)(HK291)、華潤電力(HK836)、華潤置地(HK1109)、華潤微電子(HK597)、華潤燃?xì)?HK1193)和華潤水泥(HK01313)。截至2009年底，華潤集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)4169億港幣，營業(yè)額達(dá)1607億港幣，員工人數(shù)超過30萬人，涉及13個(gè)領(lǐng)域，遍及除青海外全國各省市自治區(qū)。
說華潤是“另類國企”還有一個(gè)很重要的原因，今天的華潤已是“私企”遍布，地產(chǎn)、電力零售等各行業(yè)完全市場化運(yùn)作。有研究人士將這一獨(dú)特的國企現(xiàn)象，歸結(jié)于華潤誕生地香港。作為一個(gè)商業(yè)發(fā)達(dá)到極致的國際大都市，香港市場的最高準(zhǔn)則就是自由競爭，在這種商業(yè)文明熏陶下的各行各業(yè)，無不以服務(wù)提供價(jià)值作為生存之道。盤踞在此70余年的華潤也深得其精髓，通過在與世界頂尖高手的過招中，學(xué)會(huì)越競爭越壯大的生存之道。今天，世界500強(qiáng)背后的智囊團(tuán)也為華潤所用，用其來分析客戶需求、培養(yǎng)人才、制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這種模式與視野，讓華潤既有別于國企，又獨(dú)立于私企，活脫脫一個(gè)立足中國、面向世界的全球性企業(yè)。
