2010年，面對國際金融海嘯尚未完全消褪的影響和國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控、銀根收緊的經(jīng)濟(jì)形勢，天地集團(tuán)在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，混凝土產(chǎn)業(yè)取得了歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，房地產(chǎn)開發(fā)也取得了全面勝利，全年的主要經(jīng)營計劃指標(biāo)均超額完成，為天地集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）混凝土產(chǎn)業(yè)狠抓內(nèi)部管理，取得了歷史最好成績。
一是管理措施和制度規(guī)范更加趨于成熟穩(wěn)健。
集團(tuán)公司調(diào)整了混凝土產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，并加強(qiáng)計劃執(zhí)行過程的跟蹤、監(jiān)控及服務(wù)。通過對計劃完成情況和經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢以及成本費(fèi)用進(jìn)行對比分析，隨時掌握經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，適時調(diào)整經(jīng)營策略、配置資源，及時解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差、困難及不確定因素，確保了各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。
二是抓好精細(xì)化管理，針對生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展降本增效工作。
降本增效是混凝土產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的重要策略，在產(chǎn)量不大的情況下尤其要引起重視，抓好落實(shí)。天地混凝土公司、橫崗混凝土分公司、東建混凝土分公司不斷加大對水洗砂替代河砂的研究與應(yīng)用，不僅提高了混凝土質(zhì)量，降本效果也十分顯著。各混凝土企業(yè)均能通過優(yōu)化配合比，科學(xué)合理化調(diào)度，提高生產(chǎn)設(shè)備和攪拌運(yùn)輸車輛的完好率、出勤率等，基本實(shí)現(xiàn)了成本有控制、供應(yīng)有保障、服務(wù)有創(chuàng)新、質(zhì)量有保證的生產(chǎn)經(jīng)營管理局面，有效地提高了市場競爭力。
三是堅持市場導(dǎo)向，以銷售為龍頭，捕捉市場機(jī)遇，努力開拓市場。
面對依舊低迷的市場環(huán)境，各混凝土公司及時調(diào)整營銷策略，做好特色服務(wù)，提高市場聲譽(yù)，鞏固核心客戶，吸引潛在客戶，抓住市政建設(shè)機(jī)遇，以品牌的影響力擴(kuò)大市場份額，使2010年的產(chǎn)量保持在較高的水平。
四是加大應(yīng)收賬款追收力度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。
集團(tuán)公司始終把應(yīng)收帳款催收工作作為工作中的重點(diǎn)，在經(jīng)營目標(biāo)考核管理規(guī)定中大幅提高應(yīng)收帳款的考核分值，并直接將現(xiàn)金流與企業(yè)經(jīng)理的獎金掛勾。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員每月定期參加各企業(yè)的應(yīng)收帳款分析會，各企業(yè)亦采取了強(qiáng)有力的催收措施，效果比較明顯。
五是為充分利用國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，集團(tuán)公司積極開展資源綜合利用免稅優(yōu)惠政策申請工作，現(xiàn)已取得預(yù)期效果，為提升深圳地區(qū)混凝土企業(yè)的市場競爭力和增強(qiáng)混凝土產(chǎn)業(yè)的盈利能力作出了重大貢獻(xiàn)。在2009年天地混凝土公司和橫崗混凝土分公司取得增值稅免稅優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，報告期內(nèi)，遠(yuǎn)東混凝土分公司和東建混凝土分公司也相繼取得了增值稅免稅優(yōu)惠。
公司在混凝土產(chǎn)業(yè)方面主要表現(xiàn)出的優(yōu)勢：公司在深圳和株洲共有6個混凝土攪拌站，具有商品混凝土最高生產(chǎn)資質(zhì)及專項試驗(yàn)室，均取得ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，可生產(chǎn)C10－C80各種強(qiáng)度的商品混凝土，設(shè)計生產(chǎn)能力為2,160立方/小時。工藝技術(shù)成熟先進(jìn)，配合比設(shè)計科學(xué)合理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效地降低生產(chǎn)成本。同時，集團(tuán)還從事碎石生產(chǎn)，配備外加劑生產(chǎn)車間，形成了成熟的混凝土產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模經(jīng)營。
劣勢主要體現(xiàn)在：混凝土行業(yè)無序擴(kuò)張，競爭過度，企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，人力資源成本較高，使集團(tuán)混凝土產(chǎn)業(yè)處于市場競爭劣勢。
1）混凝土產(chǎn)業(yè)狠抓內(nèi)部管理，取得了歷史最好成績。
一是管理措施和制度規(guī)范更加趨于成熟穩(wěn)健。
集團(tuán)公司調(diào)整了混凝土產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，并加強(qiáng)計劃執(zhí)行過程的跟蹤、監(jiān)控及服務(wù)。通過對計劃完成情況和經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢以及成本費(fèi)用進(jìn)行對比分析，隨時掌握經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，適時調(diào)整經(jīng)營策略、配置資源，及時解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差、困難及不確定因素，確保了各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。
二是抓好精細(xì)化管理，針對生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展降本增效工作。
降本增效是混凝土產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的重要策略，在產(chǎn)量不大的情況下尤其要引起重視，抓好落實(shí)。天地混凝土公司、橫崗混凝土分公司、東建混凝土分公司不斷加大對水洗砂替代河砂的研究與應(yīng)用，不僅提高了混凝土質(zhì)量，降本效果也十分顯著。各混凝土企業(yè)均能通過優(yōu)化配合比，科學(xué)合理化調(diào)度，提高生產(chǎn)設(shè)備和攪拌運(yùn)輸車輛的完好率、出勤率等，基本實(shí)現(xiàn)了成本有控制、供應(yīng)有保障、服務(wù)有創(chuàng)新、質(zhì)量有保證的生產(chǎn)經(jīng)營管理局面，有效地提高了市場競爭力。
三是堅持市場導(dǎo)向，以銷售為龍頭，捕捉市場機(jī)遇，努力開拓市場。
面對依舊低迷的市場環(huán)境，各混凝土公司及時調(diào)整營銷策略，做好特色服務(wù)，提高市場聲譽(yù)，鞏固核心客戶，吸引潛在客戶，抓住市政建設(shè)機(jī)遇，以品牌的影響力擴(kuò)大市場份額，使2010年的產(chǎn)量保持在較高的水平。
四是加大應(yīng)收賬款追收力度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。
集團(tuán)公司始終把應(yīng)收帳款催收工作作為工作中的重點(diǎn)，在經(jīng)營目標(biāo)考核管理規(guī)定中大幅提高應(yīng)收帳款的考核分值，并直接將現(xiàn)金流與企業(yè)經(jīng)理的獎金掛勾。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員每月定期參加各企業(yè)的應(yīng)收帳款分析會，各企業(yè)亦采取了強(qiáng)有力的催收措施，效果比較明顯。
五是為充分利用國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，集團(tuán)公司積極開展資源綜合利用免稅優(yōu)惠政策申請工作，現(xiàn)已取得預(yù)期效果，為提升深圳地區(qū)混凝土企業(yè)的市場競爭力和增強(qiáng)混凝土產(chǎn)業(yè)的盈利能力作出了重大貢獻(xiàn)。在2009年天地混凝土公司和橫崗混凝土分公司取得增值稅免稅優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，報告期內(nèi)，遠(yuǎn)東混凝土分公司和東建混凝土分公司也相繼取得了增值稅免稅優(yōu)惠。
公司在混凝土產(chǎn)業(yè)方面主要表現(xiàn)出的優(yōu)勢：公司在深圳和株洲共有6個混凝土攪拌站，具有商品混凝土最高生產(chǎn)資質(zhì)及專項試驗(yàn)室，均取得ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，可生產(chǎn)C10－C80各種強(qiáng)度的商品混凝土，設(shè)計生產(chǎn)能力為2,160立方/小時。工藝技術(shù)成熟先進(jìn)，配合比設(shè)計科學(xué)合理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效地降低生產(chǎn)成本。同時，集團(tuán)還從事碎石生產(chǎn)，配備外加劑生產(chǎn)車間，形成了成熟的混凝土產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模經(jīng)營。
劣勢主要體現(xiàn)在：混凝土行業(yè)無序擴(kuò)張，競爭過度，企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，人力資源成本較高，使集團(tuán)混凝土產(chǎn)業(yè)處于市場競爭劣勢。
