按照績效考核管理辦法及工作流程要求，華西十二公司于2012年1月5日組織開展了2011年度部門量化指標(biāo)考評工作。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職及部分項目經(jīng)理、書記組成的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和機關(guān)部門負責(zé)人、部門經(jīng)理參加了考評會議。人力資源管理部負責(zé)組織工作。
會上，14個部門負責(zé)人根據(jù)公司工作會確定的工作任務(wù)，圍繞公司五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及部門2011年度量化目標(biāo)完成情況進行了總結(jié)述職。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在認真聽取部門述職的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評情況進行了綜合考核評分，并將綜合考核結(jié)果予以公示，以此作為核定各部門年度目標(biāo)績效獎勵的依據(jù)和基礎(chǔ)。
十二公司部門年度工作目標(biāo)量化考核工作已開展三年，對促進部門切實制定工作目標(biāo)，有效實施工作內(nèi)容，檢驗工作效果和工作成績；對促進精細化管理，增強團隊建設(shè)力，提高創(chuàng)新爭優(yōu)意識，改進和完善機關(guān)工作作風(fēng)，提高整體管理效能起到了明顯的促進和推動作用。
十二公司總經(jīng)理充分肯定了各部門年度工作通過辛勤努力取得的較好成績，肯定了績效考核、部門協(xié)調(diào)配合和企業(yè)團隊建設(shè)的工作成效，他強調(diào)：2011年是公司實施五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，是打基礎(chǔ)、儲備能量的一年，公司年度整體目標(biāo)基本實現(xiàn)，按照五年規(guī)劃要求，要保持增長速度、可控防范、達到最終目標(biāo)，亟待各部門的繼續(xù)努力。希望在新的一年里，形成管理鏈條并逐一分解，建立高效、順暢、適應(yīng)市場和公司內(nèi)部管理需要的考核方式，不斷加強和完善績效考核，提升廣大員工的能量和激情，推動公司穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。
會上，14個部門負責(zé)人根據(jù)公司工作會確定的工作任務(wù)，圍繞公司五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及部門2011年度量化目標(biāo)完成情況進行了總結(jié)述職。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在認真聽取部門述職的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評情況進行了綜合考核評分，并將綜合考核結(jié)果予以公示，以此作為核定各部門年度目標(biāo)績效獎勵的依據(jù)和基礎(chǔ)。
十二公司部門年度工作目標(biāo)量化考核工作已開展三年，對促進部門切實制定工作目標(biāo)，有效實施工作內(nèi)容，檢驗工作效果和工作成績；對促進精細化管理，增強團隊建設(shè)力，提高創(chuàng)新爭優(yōu)意識，改進和完善機關(guān)工作作風(fēng)，提高整體管理效能起到了明顯的促進和推動作用。
十二公司總經(jīng)理充分肯定了各部門年度工作通過辛勤努力取得的較好成績，肯定了績效考核、部門協(xié)調(diào)配合和企業(yè)團隊建設(shè)的工作成效，他強調(diào)：2011年是公司實施五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，是打基礎(chǔ)、儲備能量的一年，公司年度整體目標(biāo)基本實現(xiàn)，按照五年規(guī)劃要求，要保持增長速度、可控防范、達到最終目標(biāo)，亟待各部門的繼續(xù)努力。希望在新的一年里，形成管理鏈條并逐一分解，建立高效、順暢、適應(yīng)市場和公司內(nèi)部管理需要的考核方式，不斷加強和完善績效考核，提升廣大員工的能量和激情，推動公司穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。
