二O一二年二月六日，春節(jié)長(zhǎng)假后的第一天，我分公司在大渡口廠會(huì)議室召開了節(jié)后收心工作會(huì)，會(huì)議由分公司經(jīng)理蘇志強(qiáng)同志主持，領(lǐng)導(dǎo)班子、所有管理人員參加了會(huì)議。此次會(huì)議主要針對(duì)我分公司在2011年生產(chǎn)運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2012年的重點(diǎn)工作做出安排，并要求分公司全體人員迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到春節(jié)后的正常工作中去。
會(huì)議首先傳達(dá)了總公司領(lǐng)導(dǎo)在2011年工作檢討會(huì)上對(duì)我分公司提出的工作要求，然后參會(huì)人員圍繞2011年工作中存在的不足和近期工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)。面對(duì)2012年六百多萬方生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)外溝通工作壓力大的局面，我分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的工作做出了要求。
一、繼續(xù)加強(qiáng)GPS監(jiān)控工作，對(duì)駕駛員的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)查，并及時(shí)作出處理；
二、作好生產(chǎn)前的車輛準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。同時(shí)也要加強(qiáng)駕駛員招錄工作，新招駕駛員由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)駕駛考試路段及各項(xiàng)基本考核的統(tǒng)一規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)新招駕駛員進(jìn)行考核錄取；
三、從全勤獎(jiǎng)、保底行駛公里數(shù)、保底車數(shù)、節(jié)油降耗方面探索管理駕駛員的新思路，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性；
四、嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)單位積分管理辦法，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的管理，各外協(xié)單位須配備專、兼職安全員負(fù)責(zé)安全管理；
五、生產(chǎn)安全科提出今年分公司安全設(shè)施、安全物品的添購(gòu)計(jì)劃，報(bào)物資管理部，再有針對(duì)性的制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案（包含維穩(wěn)、生產(chǎn)、維修、事故等應(yīng)急預(yù)案），確保有情況發(fā)生時(shí)我分公司能反應(yīng)迅速，事故能及時(shí)處理；
六、修理廠應(yīng)加快將折舊完畢的運(yùn)輸車輛進(jìn)行處置；進(jìn)一步加強(qiáng)維修質(zhì)量、成本的控制，將維修質(zhì)量、成本控制作為重點(diǎn)工作，做出計(jì)劃并抓緊落實(shí)車貌差的車輛做漆工作；強(qiáng)化設(shè)備管理職能，起草設(shè)備管理辦法及建立設(shè)備管理臺(tái)賬；
七、做好保供服務(wù)工作，當(dāng)成本與保供發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮做好保供工作；
八、現(xiàn)場(chǎng)等時(shí)一小時(shí)仍未進(jìn)行泵送的，應(yīng)由駕駛員及時(shí)報(bào)告并留下依據(jù)；凡未報(bào)告的，責(zé)任屬駕駛員，駕駛員報(bào)告后未及時(shí)處理的，責(zé)任另查，并做好宣傳教育工作；
九、嚴(yán)格按照工作職責(zé)和績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行逐級(jí)考核；所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，考勤不正常的必須填寫表格逐級(jí)審批；
十、所有人員在做好本職工作的同時(shí)必須認(rèn)真做好辦公及生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整治工作并嚴(yán)格執(zhí)行總公司的客服“首問制”。
這次會(huì)議為大家2012年的工作鼓足了干勁，我分公司所有員工一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為完成總公司2012年的運(yùn)輸及設(shè)備管理任務(wù)而努力。
會(huì)議首先傳達(dá)了總公司領(lǐng)導(dǎo)在2011年工作檢討會(huì)上對(duì)我分公司提出的工作要求，然后參會(huì)人員圍繞2011年工作中存在的不足和近期工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)。面對(duì)2012年六百多萬方生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)外溝通工作壓力大的局面，我分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的工作做出了要求。
一、繼續(xù)加強(qiáng)GPS監(jiān)控工作，對(duì)駕駛員的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)查，并及時(shí)作出處理；
二、作好生產(chǎn)前的車輛準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。同時(shí)也要加強(qiáng)駕駛員招錄工作，新招駕駛員由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)駕駛考試路段及各項(xiàng)基本考核的統(tǒng)一規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)新招駕駛員進(jìn)行考核錄取；
三、從全勤獎(jiǎng)、保底行駛公里數(shù)、保底車數(shù)、節(jié)油降耗方面探索管理駕駛員的新思路，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性；
四、嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)單位積分管理辦法，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的管理，各外協(xié)單位須配備專、兼職安全員負(fù)責(zé)安全管理；
五、生產(chǎn)安全科提出今年分公司安全設(shè)施、安全物品的添購(gòu)計(jì)劃，報(bào)物資管理部，再有針對(duì)性的制定和完善各種應(yīng)急預(yù)案（包含維穩(wěn)、生產(chǎn)、維修、事故等應(yīng)急預(yù)案），確保有情況發(fā)生時(shí)我分公司能反應(yīng)迅速，事故能及時(shí)處理；
六、修理廠應(yīng)加快將折舊完畢的運(yùn)輸車輛進(jìn)行處置；進(jìn)一步加強(qiáng)維修質(zhì)量、成本的控制，將維修質(zhì)量、成本控制作為重點(diǎn)工作，做出計(jì)劃并抓緊落實(shí)車貌差的車輛做漆工作；強(qiáng)化設(shè)備管理職能，起草設(shè)備管理辦法及建立設(shè)備管理臺(tái)賬；
七、做好保供服務(wù)工作，當(dāng)成本與保供發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮做好保供工作；
八、現(xiàn)場(chǎng)等時(shí)一小時(shí)仍未進(jìn)行泵送的，應(yīng)由駕駛員及時(shí)報(bào)告并留下依據(jù)；凡未報(bào)告的，責(zé)任屬駕駛員，駕駛員報(bào)告后未及時(shí)處理的，責(zé)任另查，并做好宣傳教育工作；
九、嚴(yán)格按照工作職責(zé)和績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行逐級(jí)考核；所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，考勤不正常的必須填寫表格逐級(jí)審批；
十、所有人員在做好本職工作的同時(shí)必須認(rèn)真做好辦公及生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整治工作并嚴(yán)格執(zhí)行總公司的客服“首問制”。
這次會(huì)議為大家2012年的工作鼓足了干勁，我分公司所有員工一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為完成總公司2012年的運(yùn)輸及設(shè)備管理任務(wù)而努力。
