8月29日，中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟、運營總監(jiān)劉尊科等一行，在中聯(lián)水泥淮海運行管理區(qū)總裁劉彬的陪同下來開發(fā)區(qū)企業(yè)宿遷中聯(lián)水泥有限公司檢查指導工作。
宿遷中聯(lián)水泥有限公司由國資委直屬中國建筑材料集團有限公司旗下水泥板塊核心企業(yè)之一的淮海中聯(lián)水泥有限公司投資興建，注冊資本5700萬元。公司現(xiàn)有員工120人，公司總資產(chǎn)2.11億元，主營新型干法水泥生產(chǎn)和銷售，可實現(xiàn)年產(chǎn)200萬水泥能力是宿遷市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
公司采用先進的水泥粉磨生產(chǎn)工藝，采取國內先進的擠壓聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，設備性能可靠，技術先進，運行電耗低，有利降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。公司生產(chǎn)的“中聯(lián)”牌水泥，為國家免檢產(chǎn)品。向社會提供優(yōu)質的、品質卓越的“中聯(lián)”牌P.O42.5R、 P.O42.5、 P.C32.5水泥。
公司秉承上級公司——中國建材集團公司“善用資源，服務建設”的理念，吸收使用當?shù)馗辉趧恿Γ褂么罅康娜龔U物質，降低了社會環(huán)境污染和企業(yè)生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)保效益。公司產(chǎn)品主要銷售在宿遷市，部分在淮陰和安徽等地，公司產(chǎn)品獲得宿遷市“質量信得過”榮譽稱號，并在2007-2011年通過產(chǎn)品質量、質量管理體系、環(huán)境管理體系、安全職業(yè)健康等四項認證和“國家免檢產(chǎn)品”稱號，獲得宿遷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會2007-2011年度納稅十強企業(yè)。
張金棟一行首先參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司清潔的生產(chǎn)環(huán)境和規(guī)范的現(xiàn)場管理給予了高度評價，在聽取了宿遷中聯(lián)總經(jīng)理武傳余關于2012年1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，張金棟總經(jīng)理對宿遷中聯(lián)近年來所取得的顯著變化和成績，給予了充分肯定，并對下一步工作和企業(yè)發(fā)展提出了五項要求：一是要充分利用谷電，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；二是優(yōu)化品種結構，進一步提高32.5水泥產(chǎn)銷比例；三是抓好核心市場，提高產(chǎn)品競爭力；四是實施價格策略，進一步擴量降本；五是協(xié)調好地方關系，服務好地方建設，以獲得地方政府更大的支持，爭取管理、生產(chǎn)整體再上新臺階。
宿遷中聯(lián)水泥有限公司由國資委直屬中國建筑材料集團有限公司旗下水泥板塊核心企業(yè)之一的淮海中聯(lián)水泥有限公司投資興建，注冊資本5700萬元。公司現(xiàn)有員工120人，公司總資產(chǎn)2.11億元，主營新型干法水泥生產(chǎn)和銷售，可實現(xiàn)年產(chǎn)200萬水泥能力是宿遷市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
公司采用先進的水泥粉磨生產(chǎn)工藝，采取國內先進的擠壓聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，設備性能可靠，技術先進，運行電耗低，有利降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。公司生產(chǎn)的“中聯(lián)”牌水泥，為國家免檢產(chǎn)品。向社會提供優(yōu)質的、品質卓越的“中聯(lián)”牌P.O42.5R、 P.O42.5、 P.C32.5水泥。
公司秉承上級公司——中國建材集團公司“善用資源，服務建設”的理念，吸收使用當?shù)馗辉趧恿Γ褂么罅康娜龔U物質，降低了社會環(huán)境污染和企業(yè)生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)保效益。公司產(chǎn)品主要銷售在宿遷市，部分在淮陰和安徽等地，公司產(chǎn)品獲得宿遷市“質量信得過”榮譽稱號，并在2007-2011年通過產(chǎn)品質量、質量管理體系、環(huán)境管理體系、安全職業(yè)健康等四項認證和“國家免檢產(chǎn)品”稱號，獲得宿遷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會2007-2011年度納稅十強企業(yè)。
張金棟一行首先參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司清潔的生產(chǎn)環(huán)境和規(guī)范的現(xiàn)場管理給予了高度評價，在聽取了宿遷中聯(lián)總經(jīng)理武傳余關于2012年1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，張金棟總經(jīng)理對宿遷中聯(lián)近年來所取得的顯著變化和成績，給予了充分肯定，并對下一步工作和企業(yè)發(fā)展提出了五項要求：一是要充分利用谷電，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；二是優(yōu)化品種結構，進一步提高32.5水泥產(chǎn)銷比例；三是抓好核心市場，提高產(chǎn)品競爭力；四是實施價格策略，進一步擴量降本；五是協(xié)調好地方關系，服務好地方建設，以獲得地方政府更大的支持，爭取管理、生產(chǎn)整體再上新臺階。
