截止到2012年12月5日凌晨2點，荻港海螺提前27天完成全年水泥產(chǎn)銷目標(biāo)計劃，再創(chuàng)產(chǎn)銷兩旺的良好局面。
2012年度，荻港海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，抓住市場回暖的有利時機，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。通過統(tǒng)一管理思想，強化專業(yè)點巡檢，抓實生產(chǎn)組織和計劃檢修，積極提高各項設(shè)備運行率，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。同時，進一步提升發(fā)運效率，做到高效快捷發(fā)運，充分滿足了市場需求。
荻港海螺領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)銷售、質(zhì)控部門負責(zé)人對重要客戶進行走訪，積極維護客情關(guān)系，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量需求和改進意見，指導(dǎo)產(chǎn)品使用和服務(wù)，全面掌握銷售進展情況，促進了市場效益穩(wěn)步提升。
荻港海螺全員樹立過緊日子的思想，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過召開成本分析會、開展各類修舊利廢、小改小革活動，深度挖掘經(jīng)營效益；與此同時，加強與當(dāng)?shù)卣投悇?wù)、財政部門聯(lián)系，積極爭取各項稅費優(yōu)惠，降低了生產(chǎn)成本，確保水泥產(chǎn)銷目標(biāo)的提前完成。
2012年度，荻港海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，抓住市場回暖的有利時機，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。通過統(tǒng)一管理思想，強化專業(yè)點巡檢，抓實生產(chǎn)組織和計劃檢修，積極提高各項設(shè)備運行率，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。同時，進一步提升發(fā)運效率，做到高效快捷發(fā)運，充分滿足了市場需求。
荻港海螺領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)銷售、質(zhì)控部門負責(zé)人對重要客戶進行走訪，積極維護客情關(guān)系，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量需求和改進意見，指導(dǎo)產(chǎn)品使用和服務(wù)，全面掌握銷售進展情況，促進了市場效益穩(wěn)步提升。
荻港海螺全員樹立過緊日子的思想，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過召開成本分析會、開展各類修舊利廢、小改小革活動，深度挖掘經(jīng)營效益；與此同時，加強與當(dāng)?shù)卣投悇?wù)、財政部門聯(lián)系，積極爭取各項稅費優(yōu)惠，降低了生產(chǎn)成本，確保水泥產(chǎn)銷目標(biāo)的提前完成。
