2013年2月27日，為做好節(jié)后生產(chǎn)工作，泵機(jī)租賃分公司在修理廠會(huì)議室召開(kāi)了節(jié)后收心會(huì)及月度安全生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議由分公司經(jīng)理周明主持，分公司全體員工及外租單位人員參加。
會(huì)上，周經(jīng)理首先總結(jié)了2012年部門(mén)工作的得與失。強(qiáng)調(diào)，對(duì)于我們做的好的要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，做到更好，對(duì)于做的不好的要深刻反思，堅(jiān)決及時(shí)改正。然后詳細(xì)介紹了2013年總公司發(fā)展思路。指出，今年總公司將成本控制中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；全力推進(jìn)公司研發(fā)創(chuàng)新；繼續(xù)引進(jìn)各方管理人才、提高員工的幸福指數(shù)；優(yōu)化細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理；提高財(cái)務(wù)管理水平、降低產(chǎn)品成本；持續(xù)推廣OEM模式；進(jìn)一步打造信息化管理、推動(dòng) 公司管理上一個(gè)臺(tái)階；嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度、打擊違法分子；繼續(xù)推行各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展打下好的基礎(chǔ)等十個(gè)方面。
隨后，根據(jù)公司的發(fā)展思路，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，提出了2013年部門(mén)的發(fā)展思路：一是采取“勞務(wù)派遣”的方式盡量補(bǔ)足自有泵機(jī)的人數(shù)，提高自有泵機(jī)使用效率，減少外租泵機(jī)數(shù)量；二是部門(mén)內(nèi)部實(shí)行設(shè)備分類(lèi)考核，以便為公司保留設(shè)備類(lèi)型提供依據(jù)和分析部門(mén)利潤(rùn)來(lái)源；三是安全、質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)保檢查實(shí)行連帶責(zé)任制；四是各環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，對(duì)外出租泵機(jī)必須及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備出租申請(qǐng)單》；五是對(duì)員工培訓(xùn)（包括外租單位），安全培訓(xùn)必須堅(jiān)持每月至少一次；六是部門(mén)內(nèi)部采取“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，凡是對(duì)公司和部門(mén)發(fā)展或成本控制有利的建議和提議，一旦被采納，將實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；七是內(nèi)部各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，特別是油耗和修理費(fèi)，做到與績(jī)效掛鉤和跟蹤監(jiān)查；八是部門(mén)內(nèi)部明確職責(zé)，做到考核明朗化；九是部門(mén)內(nèi)部管理人員實(shí)行每周一的例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，嚴(yán)格考勤；十是公司的政策和部門(mén)的要求要及時(shí)傳達(dá)到每一位一線員工中去；十一是定期回訪重點(diǎn)工程和投訴較多的現(xiàn)場(chǎng)戶(hù)，要到一線中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；十二是加強(qiáng)外租單位的管理和考核，合并一些小單位，以利于管理；十三是評(píng)先評(píng)優(yōu)，不搞平衡，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；完善黨支部相關(guān)資料和十八大學(xué)習(xí)資料；十五是部門(mén)的穩(wěn)定工作，及時(shí)摸排，防范于未然。
最后，經(jīng)理助理代忠明組織大家進(jìn)行月度安全學(xué)習(xí)。再次宣讀了《公司員工行為積分管理制度》；講解了相關(guān)交通法規(guī)和高速公路行駛注意情況；并就安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)牌的相關(guān)問(wèn)題提出要求。
此次會(huì)議，使部門(mén)全體員工和外租單位，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，振奮精神，有利于順利完成2013年部門(mén)和公司全年工作目標(biāo)。
會(huì)上，周經(jīng)理首先總結(jié)了2012年部門(mén)工作的得與失。強(qiáng)調(diào)，對(duì)于我們做的好的要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，做到更好，對(duì)于做的不好的要深刻反思，堅(jiān)決及時(shí)改正。然后詳細(xì)介紹了2013年總公司發(fā)展思路。指出，今年總公司將成本控制中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；全力推進(jìn)公司研發(fā)創(chuàng)新；繼續(xù)引進(jìn)各方管理人才、提高員工的幸福指數(shù)；優(yōu)化細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理；提高財(cái)務(wù)管理水平、降低產(chǎn)品成本；持續(xù)推廣OEM模式；進(jìn)一步打造信息化管理、推動(dòng) 公司管理上一個(gè)臺(tái)階；嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度、打擊違法分子；繼續(xù)推行各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展打下好的基礎(chǔ)等十個(gè)方面。
隨后，根據(jù)公司的發(fā)展思路，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，提出了2013年部門(mén)的發(fā)展思路：一是采取“勞務(wù)派遣”的方式盡量補(bǔ)足自有泵機(jī)的人數(shù)，提高自有泵機(jī)使用效率，減少外租泵機(jī)數(shù)量；二是部門(mén)內(nèi)部實(shí)行設(shè)備分類(lèi)考核，以便為公司保留設(shè)備類(lèi)型提供依據(jù)和分析部門(mén)利潤(rùn)來(lái)源；三是安全、質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)保檢查實(shí)行連帶責(zé)任制；四是各環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，對(duì)外出租泵機(jī)必須及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備出租申請(qǐng)單》；五是對(duì)員工培訓(xùn)（包括外租單位），安全培訓(xùn)必須堅(jiān)持每月至少一次；六是部門(mén)內(nèi)部采取“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，凡是對(duì)公司和部門(mén)發(fā)展或成本控制有利的建議和提議，一旦被采納，將實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；七是內(nèi)部各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，特別是油耗和修理費(fèi)，做到與績(jī)效掛鉤和跟蹤監(jiān)查；八是部門(mén)內(nèi)部明確職責(zé)，做到考核明朗化；九是部門(mén)內(nèi)部管理人員實(shí)行每周一的例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，嚴(yán)格考勤；十是公司的政策和部門(mén)的要求要及時(shí)傳達(dá)到每一位一線員工中去；十一是定期回訪重點(diǎn)工程和投訴較多的現(xiàn)場(chǎng)戶(hù)，要到一線中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；十二是加強(qiáng)外租單位的管理和考核，合并一些小單位，以利于管理；十三是評(píng)先評(píng)優(yōu)，不搞平衡，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；完善黨支部相關(guān)資料和十八大學(xué)習(xí)資料；十五是部門(mén)的穩(wěn)定工作，及時(shí)摸排，防范于未然。
最后，經(jīng)理助理代忠明組織大家進(jìn)行月度安全學(xué)習(xí)。再次宣讀了《公司員工行為積分管理制度》；講解了相關(guān)交通法規(guī)和高速公路行駛注意情況；并就安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)牌的相關(guān)問(wèn)題提出要求。
此次會(huì)議，使部門(mén)全體員工和外租單位，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，振奮精神，有利于順利完成2013年部門(mén)和公司全年工作目標(biāo)。
