6月5-6日，由中國對外承包工程商會和澳門特區(qū)政府經(jīng)濟(jì)局聯(lián)合主辦的，以投融資主體多元化背景下國際合作的新機(jī)遇為話題的“第四屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇”在澳門召開，會上，中聯(lián)重科股份有限公司總裁郭學(xué)紅以中聯(lián)進(jìn)軍國家化的步伐為題，為大家分享了工程機(jī)械企業(yè)的國家化戰(zhàn)略。
中聯(lián)：國際化步伐從未停止
從1982年并購英國，到意大利CIFA，再到目前為止，中聯(lián)重科的海外并購步伐越走越遠(yuǎn)，也越走越順，現(xiàn)在，中聯(lián)重科還啟動了海外投資建廠的戰(zhàn)略。
2012年，中聯(lián)完成了印度工廠的建設(shè)，巴西建廠也正式啟動，在俄羅斯工廠的建設(shè)目前正處于商談階段，而對于其他一些熱點(diǎn)地區(qū)的投資建廠方案也一直在進(jìn)行中。中聯(lián)重科的國際化中，以市場為主，到目前為止中聯(lián)重科已經(jīng)基本完成了在全球海外市場的網(wǎng)絡(luò)布局，營銷保障網(wǎng)點(diǎn)布局基本完成。
郭學(xué)紅表示，市場國際化只是中國企業(yè)國際化的一個(gè)前兆，走出第一步之后，中聯(lián)重科將繼續(xù)在人才國際化、管理國際化、品牌國際化等一些列更深層次的國際化上下功夫，實(shí)現(xiàn)真正的國際化。正如中聯(lián)重科董事長詹純新所言：“國企業(yè)最終真正國際化的深根是本地化和本土化，如果僅僅是一個(gè)市場化的走出去，最終還是要走回來，不能真正的深根，只有本土化或本地化才是真正的國際化。”中聯(lián)的國際化是一連串國際化的組合，達(dá)到融合后才是一個(gè)真正的國際化。
國內(nèi)頂尖工程機(jī)械設(shè)備制造商躋身全球一流
隨著國家走出去的戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國各類企業(yè)走出去的步伐得到加快，但真正走出去的很多先驅(qū)者，正是工程師及施工企業(yè)。“我們有的工程施工企業(yè)，差不多20年前，就已經(jīng)大量走向了國際市場，已經(jīng)走出去，跨出了過門，在國際市場實(shí)現(xiàn)我們的一些目標(biāo)。”“十多年前，作為國內(nèi)一些大型的施工企業(yè)，在海外承擔(dān)工程的時(shí)候，國內(nèi)品牌產(chǎn)品是比較少的。一個(gè)原因，當(dāng)時(shí)國內(nèi)產(chǎn)品總體技術(shù)水平相對來說差一點(diǎn)，再一個(gè)由于當(dāng)時(shí)走出去的狀態(tài)比較差，在海外的服務(wù)保障比較差，造成我們施工企業(yè)，在國外承擔(dān)工程的時(shí)候，大量采購的是歐盟的產(chǎn)品。”
經(jīng)過10年的迅猛發(fā)展后，隨著施工多樣性和復(fù)雜性對設(shè)備要求的提高，中國工程機(jī)械品牌已經(jīng)可以與國際大品牌相媲美，國內(nèi)頂尖的幾家工程設(shè)備制造商已經(jīng)躋身于全球一流的工程設(shè)備制造商的范疇之內(nèi)。郭學(xué)紅說：“包括中聯(lián)重科、徐工、柳工等許多企業(yè)在海外市場的拓展基本已經(jīng)成熟，所以我們國內(nèi)這些施工企業(yè)，開始走出去的時(shí)候，可以放心的采用國內(nèi)產(chǎn)品做國外的產(chǎn)品。”性價(jià)比要高曾經(jīng)是中國工程機(jī)械產(chǎn)品的唯一優(yōu)勢，但如今企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、海外的服務(wù)優(yōu)勢以及日臻完善的硬件優(yōu)勢都成為中國品牌備受青睞的重要因素。
工程機(jī)械企業(yè)國際化中面臨的一些問題
近年來，面對越來越多的國際項(xiàng)目，施工企業(yè)在海外也遇到諸多問題，融資、再制造、海外生態(tài)系統(tǒng)等許多理念都需要大家共同探討。如何減輕施工負(fù)擔(dān)，如何讓走出去的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈更加強(qiáng)大，齊心協(xié)力是中國工程機(jī)械企業(yè)及施工企業(yè)必需具備的基本品質(zhì)。郭學(xué)紅說：“未來，隨著國內(nèi)的施工企業(yè)走出去，有更多的機(jī)會給我們國內(nèi)的裝備企業(yè)提供一個(gè)機(jī)會，我們也會全力以赴的給大家做好保障，提供一些必須的支持。”
中聯(lián)：國際化步伐從未停止
從1982年并購英國，到意大利CIFA，再到目前為止，中聯(lián)重科的海外并購步伐越走越遠(yuǎn)，也越走越順，現(xiàn)在，中聯(lián)重科還啟動了海外投資建廠的戰(zhàn)略。
2012年，中聯(lián)完成了印度工廠的建設(shè)，巴西建廠也正式啟動，在俄羅斯工廠的建設(shè)目前正處于商談階段，而對于其他一些熱點(diǎn)地區(qū)的投資建廠方案也一直在進(jìn)行中。中聯(lián)重科的國際化中，以市場為主，到目前為止中聯(lián)重科已經(jīng)基本完成了在全球海外市場的網(wǎng)絡(luò)布局，營銷保障網(wǎng)點(diǎn)布局基本完成。
郭學(xué)紅表示，市場國際化只是中國企業(yè)國際化的一個(gè)前兆，走出第一步之后，中聯(lián)重科將繼續(xù)在人才國際化、管理國際化、品牌國際化等一些列更深層次的國際化上下功夫，實(shí)現(xiàn)真正的國際化。正如中聯(lián)重科董事長詹純新所言：“國企業(yè)最終真正國際化的深根是本地化和本土化，如果僅僅是一個(gè)市場化的走出去，最終還是要走回來，不能真正的深根，只有本土化或本地化才是真正的國際化。”中聯(lián)的國際化是一連串國際化的組合，達(dá)到融合后才是一個(gè)真正的國際化。
國內(nèi)頂尖工程機(jī)械設(shè)備制造商躋身全球一流
隨著國家走出去的戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國各類企業(yè)走出去的步伐得到加快，但真正走出去的很多先驅(qū)者，正是工程師及施工企業(yè)。“我們有的工程施工企業(yè)，差不多20年前，就已經(jīng)大量走向了國際市場，已經(jīng)走出去，跨出了過門，在國際市場實(shí)現(xiàn)我們的一些目標(biāo)。”“十多年前，作為國內(nèi)一些大型的施工企業(yè)，在海外承擔(dān)工程的時(shí)候，國內(nèi)品牌產(chǎn)品是比較少的。一個(gè)原因，當(dāng)時(shí)國內(nèi)產(chǎn)品總體技術(shù)水平相對來說差一點(diǎn)，再一個(gè)由于當(dāng)時(shí)走出去的狀態(tài)比較差，在海外的服務(wù)保障比較差，造成我們施工企業(yè)，在國外承擔(dān)工程的時(shí)候，大量采購的是歐盟的產(chǎn)品。”
經(jīng)過10年的迅猛發(fā)展后，隨著施工多樣性和復(fù)雜性對設(shè)備要求的提高，中國工程機(jī)械品牌已經(jīng)可以與國際大品牌相媲美，國內(nèi)頂尖的幾家工程設(shè)備制造商已經(jīng)躋身于全球一流的工程設(shè)備制造商的范疇之內(nèi)。郭學(xué)紅說：“包括中聯(lián)重科、徐工、柳工等許多企業(yè)在海外市場的拓展基本已經(jīng)成熟，所以我們國內(nèi)這些施工企業(yè)，開始走出去的時(shí)候，可以放心的采用國內(nèi)產(chǎn)品做國外的產(chǎn)品。”性價(jià)比要高曾經(jīng)是中國工程機(jī)械產(chǎn)品的唯一優(yōu)勢，但如今企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、海外的服務(wù)優(yōu)勢以及日臻完善的硬件優(yōu)勢都成為中國品牌備受青睞的重要因素。
工程機(jī)械企業(yè)國際化中面臨的一些問題
近年來，面對越來越多的國際項(xiàng)目，施工企業(yè)在海外也遇到諸多問題，融資、再制造、海外生態(tài)系統(tǒng)等許多理念都需要大家共同探討。如何減輕施工負(fù)擔(dān)，如何讓走出去的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈更加強(qiáng)大，齊心協(xié)力是中國工程機(jī)械企業(yè)及施工企業(yè)必需具備的基本品質(zhì)。郭學(xué)紅說：“未來，隨著國內(nèi)的施工企業(yè)走出去，有更多的機(jī)會給我們國內(nèi)的裝備企業(yè)提供一個(gè)機(jī)會，我們也會全力以赴的給大家做好保障，提供一些必須的支持。”
