2008年9月，中聯(lián)重科攜三家戰(zhàn)略投資伙伴，共同以現(xiàn)金收購方式獲得全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商——意大利CIFA公司100%的股權(quán)。中聯(lián)重科通過以小吃大，一舉成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商，邁出了企業(yè)國際化的關(guān)鍵一步。
中國企業(yè)海外并購，首當(dāng)其沖面對(duì)的是文化差異的沖擊。詹純新的解決之道是“包容”，認(rèn)為作為一個(gè)“外來物種”，中國企業(yè)只有尊重理解所在國文化，改變自己，才能融入當(dāng)?shù)厝宋模s短文化差異造成的心與心之間的距離。
收購容易整合難，業(yè)界人士形象地這一狀況比喻為舉行婚禮與經(jīng)營婚姻的差異。詹純新確保聯(lián)姻成功的方法是“共享”，通過建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
并購初期，由于CIFA員工感到前景茫然，雙方整合出現(xiàn)困難。找到問題所在，中聯(lián)重科及時(shí)托出CIFA的發(fā)展愿景，并對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，結(jié)成利益共同體。其效應(yīng)立竿見影，雙方供應(yīng)鏈、研發(fā)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速整合，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。課堂上展示的圖表顯示，并購后的中聯(lián)重科股東收益回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際同行。
跨國企業(yè)當(dāng)?shù)鼗厝灰袚?dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。簽定協(xié)議時(shí)，正值全球金融危機(jī)爆發(fā)，中聯(lián)重科通過意大利媒體鄭重承諾：保持原管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。危機(jī)期間，沒有一名意大利員工被辭掉。這種信任和責(zé)任意識(shí)獲得巨大回報(bào)：面對(duì)同行的邀請(qǐng)，CIFA沒有一名骨干員工流失，管理團(tuán)隊(duì)甚至主動(dòng)減薪，自籌資金300萬歐元為公司增資，和公司共命運(yùn)。這種狀況在危機(jī)時(shí)期的意大利極為罕見，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生巨大的社會(huì)影響。
2011年1月，詹純新獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多國際獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)由意大利工商界、媒體和公眾自由提名產(chǎn)生，以表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的外籍人士。
詹純新這樣解釋他獲獎(jiǎng)的原因：意大利人發(fā)現(xiàn)，我們不是去建“唐人街”，而是和他們一起，讓羅馬大道更加通暢和諧。
至今,CIFA業(yè)績已經(jīng)相比07年同期提高了50%,但更具戰(zhàn)略價(jià)值的是,中聯(lián)重科與CIFA在高端技術(shù)上的共舞，創(chuàng)造了多個(gè)全球第一。
“企業(yè)走出去易，走進(jìn)去難”。一個(gè)企業(yè)也許可以憑一次偶然的機(jī)會(huì)做成一筆合算的國際買賣。但真正的國際化，不僅是“走出去”，而且要“走進(jìn)去”，在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)融合發(fā)展。中聯(lián)重科這些海外投資，在獲得經(jīng)濟(jì)效益、提升國際化指數(shù)的同時(shí)，更重要的是，用實(shí)際行動(dòng)表明中國企業(yè)不是資本的遠(yuǎn)征軍，而是價(jià)值的創(chuàng)造者、利益的共同體。
中國企業(yè)海外并購，首當(dāng)其沖面對(duì)的是文化差異的沖擊。詹純新的解決之道是“包容”，認(rèn)為作為一個(gè)“外來物種”，中國企業(yè)只有尊重理解所在國文化，改變自己，才能融入當(dāng)?shù)厝宋模s短文化差異造成的心與心之間的距離。
收購容易整合難，業(yè)界人士形象地這一狀況比喻為舉行婚禮與經(jīng)營婚姻的差異。詹純新確保聯(lián)姻成功的方法是“共享”，通過建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
并購初期，由于CIFA員工感到前景茫然，雙方整合出現(xiàn)困難。找到問題所在，中聯(lián)重科及時(shí)托出CIFA的發(fā)展愿景，并對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，結(jié)成利益共同體。其效應(yīng)立竿見影，雙方供應(yīng)鏈、研發(fā)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速整合，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。課堂上展示的圖表顯示，并購后的中聯(lián)重科股東收益回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際同行。
跨國企業(yè)當(dāng)?shù)鼗厝灰袚?dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。簽定協(xié)議時(shí)，正值全球金融危機(jī)爆發(fā)，中聯(lián)重科通過意大利媒體鄭重承諾：保持原管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。危機(jī)期間，沒有一名意大利員工被辭掉。這種信任和責(zé)任意識(shí)獲得巨大回報(bào)：面對(duì)同行的邀請(qǐng)，CIFA沒有一名骨干員工流失，管理團(tuán)隊(duì)甚至主動(dòng)減薪，自籌資金300萬歐元為公司增資，和公司共命運(yùn)。這種狀況在危機(jī)時(shí)期的意大利極為罕見，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生巨大的社會(huì)影響。
2011年1月，詹純新獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多國際獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)由意大利工商界、媒體和公眾自由提名產(chǎn)生，以表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的外籍人士。
詹純新這樣解釋他獲獎(jiǎng)的原因：意大利人發(fā)現(xiàn)，我們不是去建“唐人街”，而是和他們一起，讓羅馬大道更加通暢和諧。
至今,CIFA業(yè)績已經(jīng)相比07年同期提高了50%,但更具戰(zhàn)略價(jià)值的是,中聯(lián)重科與CIFA在高端技術(shù)上的共舞，創(chuàng)造了多個(gè)全球第一。
“企業(yè)走出去易，走進(jìn)去難”。一個(gè)企業(yè)也許可以憑一次偶然的機(jī)會(huì)做成一筆合算的國際買賣。但真正的國際化，不僅是“走出去”，而且要“走進(jìn)去”，在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)融合發(fā)展。中聯(lián)重科這些海外投資，在獲得經(jīng)濟(jì)效益、提升國際化指數(shù)的同時(shí)，更重要的是，用實(shí)際行動(dòng)表明中國企業(yè)不是資本的遠(yuǎn)征軍，而是價(jià)值的創(chuàng)造者、利益的共同體。
