9月18日，祁連山水泥永登公司召開6S管理經驗交流會，會議回顧總結了今年以來6S管理活動開展情況，交流學習了現場管理經驗， 對下一步工作進行了安排部署。
副總經理張世英在交流會上講話指出，隨著周邊區域新建水泥生產線的陸續投產，市場形勢將異常嚴峻，迫切需要通過加強6S管理等基礎性工作，激發活力，彌補不足，提升核心競爭力。公司各級管理人員要帶頭執行和推動6S管理工作，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要變被動為主動，變“要我做”為“我要做”；要把工作的真意對職工宣傳到位，打消部分人員的抵制情緒，切實把6S管理工作做細、做好、做到位。通過對工作方法、作業流程的管理和對所有物品規范化的管理，達到公司生產效率的提高、產品品質的提升、生產成本的降低、職工士氣的高漲、安全生產有保障。
黨委副書記、副總經理常映考在講話中指出，今年以來，公司上下統一思想，真抓實干，按照6S管理計劃要求，從強化思想認識入手，以提高現場管理水平為突破口，以加大對跑冒滴漏點的治理為著力點，以提高職工整體素養為落腳點，對照目標，強化落實，深入扎實地推進6S管理工作，取得了較好成效。他強調，堅持“推進重點、突破難點、強化責任、鞏固提升”的思路，將跑冒滴漏治理與嚴格細致的管理相結合，將局部整治與建立長效機制相結合，大力推進現場整治工作，力爭達到大整治、大變樣的目的，切實提升公司的核心競爭力。
會議以圖片展示和代表發言等形式，介紹了赴賽馬實業外出參觀學習情況；各生產單位匯報了1—8月份6S管理活動開展情況；舉行了公司6S樣板（試點）單位授牌儀式；與會人員還到熟料二部生產現場進行了實地參觀。
副總經理張世英在交流會上講話指出，隨著周邊區域新建水泥生產線的陸續投產，市場形勢將異常嚴峻，迫切需要通過加強6S管理等基礎性工作，激發活力，彌補不足，提升核心競爭力。公司各級管理人員要帶頭執行和推動6S管理工作，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要變被動為主動，變“要我做”為“我要做”；要把工作的真意對職工宣傳到位，打消部分人員的抵制情緒，切實把6S管理工作做細、做好、做到位。通過對工作方法、作業流程的管理和對所有物品規范化的管理，達到公司生產效率的提高、產品品質的提升、生產成本的降低、職工士氣的高漲、安全生產有保障。
黨委副書記、副總經理常映考在講話中指出，今年以來，公司上下統一思想，真抓實干，按照6S管理計劃要求，從強化思想認識入手，以提高現場管理水平為突破口，以加大對跑冒滴漏點的治理為著力點，以提高職工整體素養為落腳點，對照目標，強化落實，深入扎實地推進6S管理工作，取得了較好成效。他強調，堅持“推進重點、突破難點、強化責任、鞏固提升”的思路，將跑冒滴漏治理與嚴格細致的管理相結合，將局部整治與建立長效機制相結合，大力推進現場整治工作，力爭達到大整治、大變樣的目的，切實提升公司的核心競爭力。
會議以圖片展示和代表發言等形式，介紹了赴賽馬實業外出參觀學習情況；各生產單位匯報了1—8月份6S管理活動開展情況；舉行了公司6S樣板（試點）單位授牌儀式；與會人員還到熟料二部生產現場進行了實地參觀。
