按照建機院2006年 “變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升” 的工作主題，中聯(lián)集團湖機分公司目前已順利完成流程再造工作。
結合湖機的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，再造后的湖機分公司由原來的7個部室、2個分廠變革為現(xiàn)在的7個部室、3個生產(chǎn)車間，其中3個車間由生產(chǎn)制造部管理。
新成立的生產(chǎn)制造部對整個生產(chǎn)業(yè)務流程進行了重新配置：下設鋸帶、配套、裝配3個生產(chǎn)車間。這一運作，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)約了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本，減少了部門之間的銜接，能更快更好地完成工作任務。
結合湖機的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，再造后的湖機分公司由原來的7個部室、2個分廠變革為現(xiàn)在的7個部室、3個生產(chǎn)車間，其中3個車間由生產(chǎn)制造部管理。
新成立的生產(chǎn)制造部對整個生產(chǎn)業(yè)務流程進行了重新配置：下設鋸帶、配套、裝配3個生產(chǎn)車間。這一運作，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)約了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本，減少了部門之間的銜接，能更快更好地完成工作任務。
