日前，北京住總設(shè)備物資公司商品混凝土中心本著公平、公開(kāi)、公正的原則對(duì)中層干部進(jìn)行重新競(jìng)聘上崗，本次競(jìng)聘共有22名同志競(jìng)聘中心10個(gè)部門(mén)的13個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
幾年來(lái)，北京住總設(shè)備物資公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立新的用人機(jī)制，十分注重人才培養(yǎng)，完善考核制度。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競(jìng)爭(zhēng)理念，引進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘方式，選拔中高層管理人員。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的人才，主要做法是：一是搭建舞臺(tái)。提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給每位員工創(chuàng)造施展個(gè)人才能的舞臺(tái)。只要你有能力，肯努力，都會(huì)找到適合自己的崗位，滿足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。目前，在全公司范圍內(nèi) “崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，晉升靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”已形成人力資源管理的行為準(zhǔn)則。二是責(zé)任到人。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，一級(jí)管一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)，分層管理，目標(biāo)監(jiān)督，利益約束，做到權(quán)、責(zé)、利三統(tǒng)一，使每位員工都有與職位相稱的職責(zé)。三是有效激勵(lì)。“尊重人才”不是一句空話，必須體現(xiàn)在具體的榮譽(yù)和利益上。公司先后拿出上百萬(wàn)元資金。對(duì)學(xué)科工種帶頭人、優(yōu)秀青年知識(shí)分子和對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使他們受到有效激勵(lì)，讓員工與公司共成長(zhǎng)。
幾年來(lái)，北京住總設(shè)備物資公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立新的用人機(jī)制，十分注重人才培養(yǎng)，完善考核制度。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競(jìng)爭(zhēng)理念，引進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘方式，選拔中高層管理人員。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的人才，主要做法是：一是搭建舞臺(tái)。提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給每位員工創(chuàng)造施展個(gè)人才能的舞臺(tái)。只要你有能力，肯努力，都會(huì)找到適合自己的崗位，滿足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。目前，在全公司范圍內(nèi) “崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，晉升靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”已形成人力資源管理的行為準(zhǔn)則。二是責(zé)任到人。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，一級(jí)管一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)，分層管理，目標(biāo)監(jiān)督，利益約束，做到權(quán)、責(zé)、利三統(tǒng)一，使每位員工都有與職位相稱的職責(zé)。三是有效激勵(lì)。“尊重人才”不是一句空話，必須體現(xiàn)在具體的榮譽(yù)和利益上。公司先后拿出上百萬(wàn)元資金。對(duì)學(xué)科工種帶頭人、優(yōu)秀青年知識(shí)分子和對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使他們受到有效激勵(lì)，讓員工與公司共成長(zhǎng)。
