近日，浦沅分公司組織6個由分公司領(lǐng)導帶隊的小分隊分赴北方、河北等8個駐外分公司，開展了以“十送東風，攀40億高峰；一展雄風，迎08年挑戰(zhàn)”為主題的營銷總動員活動。
小分隊人員由車間主任、技術(shù)、質(zhì)量、職能部門負責人、優(yōu)秀技術(shù)工人、分工會代表等組成。活動內(nèi)容分十個方面。
1、宣講十七大精神，送和諧發(fā)展東風。重點宣講詹純新董事長傳達的十七大盛況。2、宣講企業(yè)好形勢，送發(fā)展愿景東風。將熊焰明總經(jīng)理發(fā)表的講話錄像制成DVD到駐外科點播放。宣講企業(yè)面臨的大好內(nèi)外貿(mào)形勢和激烈的行業(yè)競爭形勢、明年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高的輝煌藍圖。3、通報公司動態(tài)，送感知中聯(lián)東風。報告分公司今年所做的工作，補充總經(jīng)理講話中未涉及的部分。4、回復合理化建議，送求真務(wù)實東風。對此前駐外營銷人員所提的20條合理化建議給出明確、肯定的答復。5、咨詢服務(wù)到現(xiàn)場，送排憂解難東風。營銷公司用戶服務(wù)室根據(jù)駐外分公司在維修服務(wù)上存在的困難或長期被其困擾的問題，收集整理了6000多字的問題反饋意見，并有針對性地派出專業(yè)人員提供咨詢技術(shù)服務(wù)。6、“對話會”開到科點，送以人為本東風。認真聽取駐外營銷人員對分公司各項工作的意見和建議，快速解決一切可以解決的問題。7、職能服務(wù)面對面，送聯(lián)絡(luò)溝通東風。讓小分隊中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、企管等職能部門人員親身感受在外銷售人員所面臨的競爭壓力、質(zhì)量壓力、服務(wù)壓力，進一步增強做好本職工作的主動性。8、親人問候到身邊，送無限親情東風。營銷部組織發(fā)動駐外人員的子女或親人給駐外營銷人員寫封信，表達思親、鼓勵之情（已發(fā)動10多戶家屬寫信）。9、繪目標完成動態(tài)圖，鼓力爭上游東風。通過OA網(wǎng)動態(tài)反映各分公司目標競賽完成情況，每周更新內(nèi)容，營造一種你追我趕、奮勇爭先的氛圍。10、表營銷健兒決心，匯同創(chuàng)新高東風。各駐外科點表達完成年度目標任務(wù)的決心，表達營銷健兒決戰(zhàn)決勝的威風。
小分隊人員由車間主任、技術(shù)、質(zhì)量、職能部門負責人、優(yōu)秀技術(shù)工人、分工會代表等組成。活動內(nèi)容分十個方面。
1、宣講十七大精神，送和諧發(fā)展東風。重點宣講詹純新董事長傳達的十七大盛況。2、宣講企業(yè)好形勢，送發(fā)展愿景東風。將熊焰明總經(jīng)理發(fā)表的講話錄像制成DVD到駐外科點播放。宣講企業(yè)面臨的大好內(nèi)外貿(mào)形勢和激烈的行業(yè)競爭形勢、明年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高的輝煌藍圖。3、通報公司動態(tài)，送感知中聯(lián)東風。報告分公司今年所做的工作，補充總經(jīng)理講話中未涉及的部分。4、回復合理化建議，送求真務(wù)實東風。對此前駐外營銷人員所提的20條合理化建議給出明確、肯定的答復。5、咨詢服務(wù)到現(xiàn)場，送排憂解難東風。營銷公司用戶服務(wù)室根據(jù)駐外分公司在維修服務(wù)上存在的困難或長期被其困擾的問題，收集整理了6000多字的問題反饋意見，并有針對性地派出專業(yè)人員提供咨詢技術(shù)服務(wù)。6、“對話會”開到科點，送以人為本東風。認真聽取駐外營銷人員對分公司各項工作的意見和建議，快速解決一切可以解決的問題。7、職能服務(wù)面對面，送聯(lián)絡(luò)溝通東風。讓小分隊中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、企管等職能部門人員親身感受在外銷售人員所面臨的競爭壓力、質(zhì)量壓力、服務(wù)壓力，進一步增強做好本職工作的主動性。8、親人問候到身邊，送無限親情東風。營銷部組織發(fā)動駐外人員的子女或親人給駐外營銷人員寫封信，表達思親、鼓勵之情（已發(fā)動10多戶家屬寫信）。9、繪目標完成動態(tài)圖，鼓力爭上游東風。通過OA網(wǎng)動態(tài)反映各分公司目標競賽完成情況，每周更新內(nèi)容，營造一種你追我趕、奮勇爭先的氛圍。10、表營銷健兒決心，匯同創(chuàng)新高東風。各駐外科點表達完成年度目標任務(wù)的決心，表達營銷健兒決戰(zhàn)決勝的威風。
