5月15日下午，集團公司在總部四樓第一會議室舉行了2014年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。集團公司董事長劉漢如與各子公司負責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
據(jù)了解，為確保集團公司2014年發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)、增強各子公司管理層的積極性和經(jīng)營管理責(zé)任，在客觀分析、充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，制訂了2014年度目標(biāo)責(zé)任書。集團公司根據(jù)各子公司的實際情況，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，加大了考核和獎懲力度。此次目標(biāo)責(zé)任書具有創(chuàng)新意義，是根據(jù)各公司實際情況，并與各公司負責(zé)人進行多次商談，從實際出發(fā)，兼顧集團公司考核與項目全體員工的利益，最終確定了經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
簽字儀式上，劉漢如董事長作了重要講話。他要求，要密切關(guān)注國際經(jīng)濟形勢的變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，認真研究、積極應(yīng)對；要密切關(guān)注國家宏觀政策走向，充分把握政策影響，及時研究預(yù)案，有效防范財務(wù)風(fēng)險；要深化經(jīng)濟運行分析，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長，綜合運用企業(yè)月度快報、季度經(jīng)濟運行分析、重點工作調(diào)度和重要情況預(yù)警預(yù)報等手段，對企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行動態(tài)跟蹤檢查和監(jiān)控；要加強企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平和盈利能力，各子公司要加強財務(wù)管理，建立全面預(yù)算管理體系，完善財務(wù)會計制度，規(guī)范會計核算行為；要強化監(jiān)管企業(yè)審計監(jiān)督，加大責(zé)任追究力度，要對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況進行專項審計；要強化考核結(jié)果運用，增強企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識，堅持考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營者職務(wù)調(diào)整或任免緊密掛鉤；要加強企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理，嚴禁違規(guī)兌現(xiàn)，對經(jīng)營者薪酬按照“業(yè)績上，薪酬上”的原則合理確定。
劉漢如董事長還指出，制定目標(biāo)責(zé)任書是2014年促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要措施，希望大家按照目標(biāo)責(zé)任書的要求認真分解實施，分清主次，找準(zhǔn)工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，切實完成責(zé)任書規(guī)定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個集團跨越性發(fā)展。
