為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在第十三個(gè)全國安全生產(chǎn)月到來之際，中建西部建設(shè)股份有限公司所屬貴州中建雙元建材有限公司按照責(zé)任明確、培訓(xùn)先行、重點(diǎn)突出、獎(jiǎng)罰分明的原則，著力打出一套安全生產(chǎn)的“組合拳”，確保公司安全生產(chǎn)零事故。
強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)。為遏制安全生產(chǎn)事故，中建雙元結(jié)合實(shí)際情況，要求基層單位劃分責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域責(zé)任人對(duì)所轄區(qū)域的安全責(zé)任，明確安全第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，組織辦公室、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門人員以不定時(shí)、不定期的形式對(duì)公司的各區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決嚴(yán)厲整治與安全生產(chǎn)相違背的行為。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。公司安全生產(chǎn)部將通過“送安全到基層”的形式，到攪拌站對(duì)一線員工和外包單位隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能。此外，公司生產(chǎn)安全部還聯(lián)合辦公室還為基層單位購買了安全作業(yè)類書籍，為安全工作全面受控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出重大危險(xiǎn)源管理。針對(duì)混凝土運(yùn)輸罐車、鏟車上料系統(tǒng)、施工現(xiàn)場等易發(fā)生重大安全事故區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，切實(shí)做到增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，提高員工的應(yīng)變能力，維護(hù)企業(yè)安全、穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)“零工傷、零災(zāi)害、零污染”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
嚴(yán)明獎(jiǎng)罰措施。公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃定“紅線”，結(jié)合“青年安全示范崗”創(chuàng)建工作，創(chuàng)新推出“安全紅線游戲”，通過定期和不定期的安全抽查和例行檢查以及青年員工的“找茬舉報(bào)”，確保將安全問題扼殺在搖籃之中，并根據(jù)檢查結(jié)果為責(zé)任人積扣分，依據(jù)分?jǐn)?shù)累計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
