8月2日公司召開了年中工作會，會議由公司副總經(jīng)理呂大武主持，公司領導班子成員、各部部長、各單位黨政領導及主管經(jīng)營工作副經(jīng)理（站長）、經(jīng)營部長參加了會議。
會議主要內容為公司上半年工作總結和布置下半年的重點工作，劉迎杰副總經(jīng)理做了2011年上半年經(jīng)營形勢和回款狀況分析及下半年對策的報告，報告中將公司上半年工作與同行業(yè)進行了對比，肯定了成績、指出了不足，同時對下半年的工作進行了布置。
公司總經(jīng)理左玉龍做了發(fā)言，他講到下半年的主要工作有三項：一是回款；二是攪拌站的綠色達標；三是新型建材公司的運轉。回款工作是重中之重，是公司下半年能否正常運轉和發(fā)展的關鍵。為此公司成立了回款專項小組，公司總經(jīng)理左玉龍和黨委書記陳忠為專項小組組長，常務副組長為財務總監(jiān)張國忠和副總經(jīng)理劉迎杰，副組長為黨委副書記王鐵和副總經(jīng)理呂大武。領導班子副職實行承包制，負責各單位的回款工作，力保下半年的資金滿足生產需要。為此公司將制定回款承包的考核細則，并與年終績效獎勵掛鉤。左玉龍還講到要做好回款工作就要做好責任擔當?shù)穆鋵崳岣呋乜罟ぷ鞯哪芰Α?chuàng)新回款工作方法，要克服好壞都一樣的思想。
隨后各單位經(jīng)理（站長）進行了表態(tài)發(fā)言，公司兌現(xiàn)了2010年各單位的績效和補貼。黨委書記陳忠作了總結發(fā)言，陳忠總結到下半年的形式不容樂觀，要發(fā)揮好各部門的管理職能，做到科學、可持續(xù)的發(fā)展。
會后參會人員進行了以團隊協(xié)調、配合為主要內容的CS團隊建設活動。
會議主要內容為公司上半年工作總結和布置下半年的重點工作，劉迎杰副總經(jīng)理做了2011年上半年經(jīng)營形勢和回款狀況分析及下半年對策的報告，報告中將公司上半年工作與同行業(yè)進行了對比，肯定了成績、指出了不足，同時對下半年的工作進行了布置。
公司總經(jīng)理左玉龍做了發(fā)言，他講到下半年的主要工作有三項：一是回款；二是攪拌站的綠色達標；三是新型建材公司的運轉。回款工作是重中之重，是公司下半年能否正常運轉和發(fā)展的關鍵。為此公司成立了回款專項小組，公司總經(jīng)理左玉龍和黨委書記陳忠為專項小組組長，常務副組長為財務總監(jiān)張國忠和副總經(jīng)理劉迎杰，副組長為黨委副書記王鐵和副總經(jīng)理呂大武。領導班子副職實行承包制，負責各單位的回款工作，力保下半年的資金滿足生產需要。為此公司將制定回款承包的考核細則，并與年終績效獎勵掛鉤。左玉龍還講到要做好回款工作就要做好責任擔當?shù)穆鋵崳岣呋乜罟ぷ鞯哪芰Α?chuàng)新回款工作方法，要克服好壞都一樣的思想。
隨后各單位經(jīng)理（站長）進行了表態(tài)發(fā)言，公司兌現(xiàn)了2010年各單位的績效和補貼。黨委書記陳忠作了總結發(fā)言，陳忠總結到下半年的形式不容樂觀，要發(fā)揮好各部門的管理職能，做到科學、可持續(xù)的發(fā)展。
會后參會人員進行了以團隊協(xié)調、配合為主要內容的CS團隊建設活動。
