“今年前4個(gè)月，我們銷售收入1.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅2390萬(wàn)元；一季度KPI考核在中國(guó)聯(lián)合水泥排名第一；熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 ”5月25日，德州中聯(lián)大壩水泥有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫勇告訴記者。而2007年與央企聯(lián)合重組之前，這卻是一家虧損企業(yè)。
引入央企傳統(tǒng)企業(yè)鳳凰涅槃
2007年，德州市的晶華集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組成立了德州中聯(lián)大壩水泥有限公司，并成為中建材旗下核心水泥制造企業(yè)。
原材料石灰石要從平陰、章丘等地購(gòu)進(jìn)，每噸成本比擁有自主礦山的水泥企業(yè)高出30多元，且周邊地區(qū)都有大型水泥廠，原材料沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品附加值低、銷售半徑有限。企業(yè)重組后，這些問(wèn)題便擺在面前，經(jīng)過(guò)深思熟慮，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部管理制度健全完善、引入央企文化等成為企業(yè)決策者首先要解決的問(wèn)題。
通過(guò)深化管理，中聯(lián)大壩提出了“約法三章”：凡是要求別人做到的，負(fù)責(zé)人一定首先做到；不利用職務(wù)之便干涉公司各類業(yè)務(wù)；真抓實(shí)干，務(wù)求高效。依照規(guī)定，公司在原材料采購(gòu)上“不進(jìn)1噸關(guān)系煤和原材料”。不僅如此，還推出“多人聯(lián)合監(jiān)督取樣管理制度”。 “以前公司進(jìn)礦渣，即使從原產(chǎn)地運(yùn)到廠區(qū)，停車后車下還有一洼水。現(xiàn)在執(zhí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，礦渣水分得到有效控制。 ”該公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)紀(jì)燕介紹說(shuō)。
由于水泥成本和能耗指標(biāo)一直控制在較低水平，在原材料市場(chǎng)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效益運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，該公司總資產(chǎn)達(dá)10億元，兩條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)能300萬(wàn)噸。冀魯市場(chǎng)占有率高達(dá)80%以上，去年利稅超過(guò)3億元。
環(huán)境和諧 快樂(lè)工作促發(fā)展
與央企對(duì)接后，中聯(lián)大壩接納原公司800多名員工，為保證他們安居樂(lè)業(yè)，該公司每年堅(jiān)持建設(shè)“幸福工程”：為員工辦十件實(shí)事，每年組織員工外出旅游，每月都有不重樣的主題活動(dòng)。通過(guò)這些方式，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工面對(duì)面促膝談心，搭建起交流溝通的橋梁，還及時(shí)準(zhǔn)確地把握了職工的思想脈搏，思想政治工作更加有針對(duì)性。
該公司堅(jiān)持實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)和車間民主管理，讓職工充分享受到民主管理權(quán)、知情監(jiān)督權(quán)、上達(dá)建議權(quán)。通過(guò)召開(kāi)晨會(huì)、司務(wù)會(huì)、車間班前班后會(huì)、民主生活會(huì)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)變化，了解職工精神需求。同時(shí)，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行了整合，借鑒中建材的企業(yè)文化精髓，形成了獨(dú)具特色的快樂(lè)文化體系，即“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念。
4年多來(lái)，該公司所有重大決策及人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)都通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)公開(kāi)征集意見(jiàn)建議，在“人本、快樂(lè)、和諧”的環(huán)境中，該公司的管理目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)，每年收集職工意見(jiàn)建議達(dá)400多條，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、提升福利水平等多個(gè)方面。
文化發(fā)力 搶占行業(yè)制高點(diǎn)
獨(dú)特的企業(yè)文化，將“對(duì)接央企、借勢(shì)借力”落到實(shí)處。目前，該公司產(chǎn)品已由低端復(fù)合水泥發(fā)展到高端水泥，廣泛應(yīng)用于京滬高鐵、德龍煙鐵路及天津海河隧道等國(guó)家、省重點(diǎn)工程。
今年以來(lái)，該公司提出“綠色低碳發(fā)展年”目標(biāo)，深入持久地開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，把廠區(qū)綠化、節(jié)能減排、粉塵治理、噪音防治作為工作重點(diǎn)，告別了水泥企業(yè)“晴天一身土，雨天一腿泥”的臟亂差形象。今年以來(lái)，該公司新增綠化面積 1萬(wàn)平方米，新植樹(shù)木 3000多棵，利用電廠粉煤灰、脫硫石膏等工業(yè)廢渣 100萬(wàn)噸，新建余熱電站實(shí)現(xiàn)發(fā)電量突破 6000萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤2.5萬(wàn)噸。
為培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該公司制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞“實(shí)施聯(lián)合重組為主，新建項(xiàng)目為輔，做精做強(qiáng)水泥主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在商混站、粉磨站聯(lián)合重組上做足文章，3年內(nèi)完成 3個(gè)水泥粉磨站和 10個(gè)商品混凝土攪拌站的布點(diǎn)建設(shè)，屆時(shí)水泥產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)噸，建成區(qū)域優(yōu)秀的水泥和商品混凝土制造企業(yè)。
引入央企傳統(tǒng)企業(yè)鳳凰涅槃
2007年，德州市的晶華集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組成立了德州中聯(lián)大壩水泥有限公司，并成為中建材旗下核心水泥制造企業(yè)。
原材料石灰石要從平陰、章丘等地購(gòu)進(jìn)，每噸成本比擁有自主礦山的水泥企業(yè)高出30多元，且周邊地區(qū)都有大型水泥廠，原材料沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品附加值低、銷售半徑有限。企業(yè)重組后，這些問(wèn)題便擺在面前，經(jīng)過(guò)深思熟慮，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部管理制度健全完善、引入央企文化等成為企業(yè)決策者首先要解決的問(wèn)題。
通過(guò)深化管理，中聯(lián)大壩提出了“約法三章”：凡是要求別人做到的，負(fù)責(zé)人一定首先做到；不利用職務(wù)之便干涉公司各類業(yè)務(wù)；真抓實(shí)干，務(wù)求高效。依照規(guī)定，公司在原材料采購(gòu)上“不進(jìn)1噸關(guān)系煤和原材料”。不僅如此，還推出“多人聯(lián)合監(jiān)督取樣管理制度”。 “以前公司進(jìn)礦渣，即使從原產(chǎn)地運(yùn)到廠區(qū)，停車后車下還有一洼水。現(xiàn)在執(zhí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，礦渣水分得到有效控制。 ”該公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)紀(jì)燕介紹說(shuō)。
由于水泥成本和能耗指標(biāo)一直控制在較低水平，在原材料市場(chǎng)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效益運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，該公司總資產(chǎn)達(dá)10億元，兩條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)能300萬(wàn)噸。冀魯市場(chǎng)占有率高達(dá)80%以上，去年利稅超過(guò)3億元。
環(huán)境和諧 快樂(lè)工作促發(fā)展
與央企對(duì)接后，中聯(lián)大壩接納原公司800多名員工，為保證他們安居樂(lè)業(yè)，該公司每年堅(jiān)持建設(shè)“幸福工程”：為員工辦十件實(shí)事，每年組織員工外出旅游，每月都有不重樣的主題活動(dòng)。通過(guò)這些方式，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工面對(duì)面促膝談心，搭建起交流溝通的橋梁，還及時(shí)準(zhǔn)確地把握了職工的思想脈搏，思想政治工作更加有針對(duì)性。
該公司堅(jiān)持實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)和車間民主管理，讓職工充分享受到民主管理權(quán)、知情監(jiān)督權(quán)、上達(dá)建議權(quán)。通過(guò)召開(kāi)晨會(huì)、司務(wù)會(huì)、車間班前班后會(huì)、民主生活會(huì)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)變化，了解職工精神需求。同時(shí)，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行了整合，借鑒中建材的企業(yè)文化精髓，形成了獨(dú)具特色的快樂(lè)文化體系，即“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念。
4年多來(lái)，該公司所有重大決策及人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)都通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)公開(kāi)征集意見(jiàn)建議，在“人本、快樂(lè)、和諧”的環(huán)境中，該公司的管理目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)，每年收集職工意見(jiàn)建議達(dá)400多條，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、提升福利水平等多個(gè)方面。
文化發(fā)力 搶占行業(yè)制高點(diǎn)
獨(dú)特的企業(yè)文化，將“對(duì)接央企、借勢(shì)借力”落到實(shí)處。目前，該公司產(chǎn)品已由低端復(fù)合水泥發(fā)展到高端水泥，廣泛應(yīng)用于京滬高鐵、德龍煙鐵路及天津海河隧道等國(guó)家、省重點(diǎn)工程。
今年以來(lái)，該公司提出“綠色低碳發(fā)展年”目標(biāo)，深入持久地開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，把廠區(qū)綠化、節(jié)能減排、粉塵治理、噪音防治作為工作重點(diǎn)，告別了水泥企業(yè)“晴天一身土，雨天一腿泥”的臟亂差形象。今年以來(lái)，該公司新增綠化面積 1萬(wàn)平方米，新植樹(shù)木 3000多棵，利用電廠粉煤灰、脫硫石膏等工業(yè)廢渣 100萬(wàn)噸，新建余熱電站實(shí)現(xiàn)發(fā)電量突破 6000萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤2.5萬(wàn)噸。
為培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該公司制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞“實(shí)施聯(lián)合重組為主，新建項(xiàng)目為輔，做精做強(qiáng)水泥主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在商混站、粉磨站聯(lián)合重組上做足文章，3年內(nèi)完成 3個(gè)水泥粉磨站和 10個(gè)商品混凝土攪拌站的布點(diǎn)建設(shè)，屆時(shí)水泥產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)噸，建成區(qū)域優(yōu)秀的水泥和商品混凝土制造企業(yè)。
